企业招不到网络营销人才四大原因

　　理想很丰满，现实很残酷，这句话同样也适用对企业家来说。你招聘的一个人员，如果你能够给出足够的薪水的话，你可以有很高的期望;但是一般的企业并没有给到，而是希望招聘的网络营销人员是什么都要会，既能够程序，也要能够处理网络故障，还要能够随叫随到去协助完成其他市场，还必须要完成销售业绩等等。可以试想一个全能的人才会去你一家小公司做那些嘛，领着每个月那么点工资，基本都是当主管去了。所以首先没有定位好，还怎么能够找的到人呢!　　

　　无论我们是管理人还是共处事的同事，我想应该激励是必不可少。如果一个员工在你企业做的好，你老板也知道，但是你并没有去进行激励或者进行一些物质的嘉奖，你觉得这个员工后面还会积极的去做事的嘛?请换位思考一下，要想找到人，还应该要留得住人，所以这些必不可少，当一个员工给你创造的价值大于他的付出，请不要吝啬，这样才能够真正的把人才留住。　　

　　现在很多人做事，都是讲的是一个氛围，因为有了氛围，就能够激发他们的兴趣和做事的态度。假如你到一个公司，公司就那么10多人，但是基本都是各做各的事情，下班之后也没有一丝联系，每天就那么重复的循环工作，你一个月后有何感想?你肯定会呆不下去，不过这个是一个极端的例子，但是在很多的中小企业都存在。还有的就是发展，没有良好的发展，让员工一下就想到十年之后他可能还是如此。一个公司没有好的工作氛围和发展前途，那么怎么能够招到好的人。　　

　　你做了多少事情，但是你的老板不知道，他只知道的就是有没有订单。对于一个网络营销人员来说，关注结果没错，但是也要看投入了多少。对员工不知道怎么考核，也不清楚他们到底是否做的事情是否是对的。这也就是导致我们老板和员工之间存在了一个代沟，这样还能够找得到好的员工吗?可以很明确的告诉老板不懂只会让员工好混。　　中小企业看到了网络营销的趋势，也想抓住这样的机遇，但是我们首先得懂，只有你懂了，才能够在方向，在策略，在招人，在运营等等方面做好。网络营销是一个系统的工程，在联为培训课堂中，就有从定位，营销网站，推广，运营四大系统，其中运营系统中就有讲到该如何打造团队和招人。要不就会一锅煮，到最后也不知道问题出现在哪，只会慢慢的对网络营销失去信心。路在脚下，但需要企业一步一步走，对员工，对企业都需要负责。招对人，做对事，才会慢慢的让企业把网络营销做的更顺利。