导读： 大促后，森马电商总结双11经验，总经理邵飞春向森马电商部员工邮件发出“双11”后的总结信，其名为《向优衣库学习致敬》。
大促后， 森马电商总结双11经验，,总经理邵飞春向森马电商部员工邮件发出“双11”后的总结信，其名为《向优衣库学习致敬》。
邵飞春表示，在大家的努力下，今年的“双11”森马和小米、华为等大品牌同排全网第17，巴拉巴拉品牌成为童装冠军，但是森马还要像整体销售冠军优衣库学习。
“在供应链整合上,在对消费者的理解上，在运营管理体系上,我们和优衣库还有一个很大的差距，很庆幸我们还有这样强大的朋友在前面做指引，给我们动力继续完善自己。”邵飞春说道。
以下为《向优衣库学习致敬》邮件内容：
DEAR ALL伙伴们：
一大早，目送完一大车的去仓库支援的伙伴，平时热闹的电商办公大楼此刻显得异常的安静，我一个人坐在办公室里，突然想起12年双十一后曾和大家说过的那话:“当所有人都在歌唱时，也许我们应该安静下来。”
这次双十一在整个集团和所有伙伴们共同的努力下，在宏亮总指挥和6大军团的司令政委们精诚合作下，我们交出了一份3.96亿的成绩单，森马品牌能和小米华为等伟大的企业一起排在全网第17，巴拉品牌在稳稳占据童装冠军的情况下又首次获得整个母婴行业的第一，哥来买平台汇等新兴力量也超越了高标，我们又超越了一批我们曾经翘首的对手。这无疑是值得我们所有伙伴骄傲和自豪的。
但同时,我们要抬起头来看看前方，有一个神一样的朋友远远的站在那里，那就是值得我们所有人学习和尊敬的优衣库。优衣库电商在这次双十一中同时牢牢占据男装，女装双料冠军,在母婴行业排名前五，整体销售突破6个亿。而且中国还只是他众多市场中的一个而已。这是一组足以让我们所有人汗颜的数据。我曾经问过很多伙伴优衣库为什么卖得这么好，所有伙伴都给我一个简单粗暴的答案。“他们家的东西我也想抢。”
无疑,在品牌和商品规划上，在供应链整合上,在对消费者的理解上，在运营管理体系上,我们和优衣库还有一个很大的差距,希望我们所有伙伴能清醒的认识到这一点,如果我们还停留在只和隔壁家老王比较谁家的猪肥，谁家的媳妇漂亮，那我们永远只是呆在井底的那只可怜的青蛙。很庆幸我们还有这样强大的朋友在前面指引我们，而这一切也给了我们无穷的动力去继续完善我们自己!
向优衣库致敬，向优衣库学习，伙伴们，让我们重新出发!
