※雷锋，真名孙武明，花名叫性感的雷锋，为了在人群中标示自己，经常会戴个雷锋帽，或者佩戴一个雷锋胸章，看到其人，还是很容易记住的。
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本来，这篇文章刚开始的标题是屌丝创业的代表，因为雷锋在我心中有几个标签：屌丝逆袭；技术派创业；劳动模范，到底选那个标签作为标题，后来还是选择了标致性最强的技术派创业者作为代表，以示对其一路坚持并快速成长的敬佩。
▶在我接触的创业者中，大概分为两类，一类是“天派”，大多是经理人出身创业，有情怀，有战略；一类是“地派”，草根创业，一路厮杀，有狼性，当然两派的人会相互交融，也有能够结合天派和地派优点于一身的创业者。而雷锋，是典型的地派创业者，接地气，商业性十足，有韧性。
雷锋目前专注于电商品牌的视觉营销设计，服务过的客户还是挺多的，比如茵曼，十月妈咪，马克华菲，老板电器，珍视明护眼旗舰店，箭牌卫浴等，很多服务过的客户的转化率都有了不同幅度的提升。
大家都会报道成功的一面，哈哈，但是，超空面对面更关心的是雷锋是一路如何走来的，尤其我更关心的是从一个视觉技术派如何转变成一个全面的领导者，技术派创业者在创业过程中的优势和劣势分别是什么。
雷锋目前的成绩我从两个角度进行分析总结
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1经历了磁带行业的兴衰史
✍雷锋18岁就开始出来打工，从02年开始做包装设计起家，从磁带包装设计的，当时曾经“设计”过刀郎的封面，基本上经历了整个行业的兴衰，兴的时候是在02年，那时同行优秀的工资可以到月薪2－3w，记住，那是02年。雷锋的薪资也是从500到了1.2w，然后又掉到了3000。
2电商视觉行业的兴起
✍人，斗不过社会发展的大势，如今雷锋在电商视觉这块做得比较顺，主要是依赖于线下商品的线上数据化过程中，对视觉人才的极大需求，而中国的教育培训体系没有专门针对电子商务这个新兴产业的学科体系，供需的极大颠倒，是雷锋生存的极佳土壤。
3微营销时代的传播渠道
✍13年开始，微营销时代的兴起也为雷锋视觉提供了很好的营销渠道，雷锋很早就开始在微信上做营销，通过线下培训分享，积累了不少电商粉丝，然后再做线上营销，这个时代的到来为雷锋视觉的传播起到了推波助澜的效果。
✓雷锋对于未来大势的判断
在电商越来越难做的情况下，雷锋认为有下面四个基因的电商会继续活的很舒服。
有核心的产品价值
极致的用户体验
互联网＋思维的深入逻辑
一切的生意基于人，好的CRM管理
雷锋根据其个人的创业经历总结出，从视觉技术派到一个公司的leader，需要做两个方面的提升。 对于视觉的能力，雷锋给公司的员工定义了4个层级：
P3 基础美工，会上新，抠图，做钻展和直通车图片
P4 专门做爆款，懂得数据分析和拍摄方案，以及详情页的逻辑思路
P5 会做品牌溢价，有美术基础，懂整套视觉设计方案
P6 通过大盘数据作视觉营销差异化的分析，定位品牌差异化，通过分析行业的视觉方案，做整店拍摄方案，做店铺逻辑结构，再做产品卖点梳理，同时还能做培训。所以技术的能力提升是基础，那么雷锋提升的途径是什么呢？
雷锋自己的提升途径是首先是和不同岗位的人交流学习。
设计师容易陷入到自己的世界中去孤芳自赏，雷锋也经历过这个阶段，但是为了更好的突破自己，雷锋还是厚着脸皮和设计产品的同事讨论产品卖点，和客服讨论客户的产品反馈，和运营同事讨论流量来源，当对方不太乐意的时候，就蛋炒饭请起，这样慢慢对电商的整个商业环节有了整体的认识，不在局限于自己的一个页面视觉领域。
雷锋很喜欢在交流中快速吸纳其思路，前期听，不说话，然后再运用到自己的培训体系中去，每天估计要见几波人，通过和不同的人的交流，练就和谁都能对得上话的本领，和设计谈什么，和运营谈什么，和老板谈什么，让自己的能力更加全面。
自信心
▶雷锋还是挺感谢肖森舟的，在雷锋出道的过程中，给了雷锋很大的自信心鼓励，森舟建议，说出去，敢说敢做，先做了再说，包装一下，电商视觉第一个人，开干，两个视觉一个月就干了18万，给自己增添了不少自信，后期，从当时煤老板的十月妈咪的开始做双十一策划，奠定了自己的品牌背书。
抗压能力
▶雷锋分析了很多视觉设计师创业过程中的一个比较大的问题就是抗压能力还不够，很多人看到雷锋光耀的一面，一个详情页一万两万的，羡慕，这个钱挣得容易啊，殊不知，光鲜的背后是多少个日夜的努力，是早上6点的出去谈客户，晚上回来，高铁没了，坐绿皮车回来做方案，第二天再继续和客户沟通，多少个不眠之夜，多少个辛酸流泪，都只能自己咽下去了。
坚持
▶雷锋最艰难的时候，是在去年年底，整个公司就一个人了，不过技术派创业者的最大好处是，公司只剩下一个人得时候，还能继续支撑下去，“一个人做做，接得活总比在公司打工强吧”，就是这个简单的信念，在最困难的时候支撑着雷锋继续创业。
那么作为技术派创业者，你觉得你的瓶颈在那方面，接下去还要再提高的
嗯，有三块。
1）更加专注
▶14年6月份的时候，曾经有一个月的纠结，雷锋视觉定位的问题，是定位在打爆款，还是定位在品牌策划上，纠结了一个月，后来还是确定雷锋视觉的定位还是在爆款打造上，理由是爆款打造是容易切入市场的一个突破口，在用户和你还没有深度认识的时候，做好这个，才有机会去做整店品牌规划。
2）管理的瓶颈
▶作为草根出身，如何管理设计师也是雷锋在不断修炼的方向，早期的情况是，自己出去跑，业务就多了，但是团队执行能力就差了，加强公司管理后，管理顺了，但是业务就少了。
后来雷锋认为员工的诉求点主要就是三个，1）工资 2）能够学习 3）做得开心。
在薪资待遇上，把设计师当作合伙人，给大家提供的是一个平台，大家干得越多，拿得也越多。
在成长路径上，设计了整个公司的设计师成长体系，让大家知道自己努力的方向。
在工作氛围的营造上，每个星期组织一次故事分享会，找一个故事来，大家交流交流看事情的角度和对一些问题的看法。
这样下来，情况改善了很多，但是更有凝聚力的打造对雷锋来说也是一个挑战，这对雷锋来说，也是一场修行。
因为考虑很多电商品牌都面临设计师的不稳定，雷锋也给出了自己的建议，来增强设计师的稳定性。
明确方向，让设计师明确知道整个公司的方向
创建良好学习的环境，如果实在没有好的师傅带，可以让他（她）有学习竞争对手的页面。
一套好的管理机制，设计师有自己的利益机制。
让他（她）多承担一些责任
3）服务的标准化
▶由于不同的客户的需求是不一样的，和不同角色谈的套路又不一样，所以在这个业务上，需要前期耗费比较多的时间来和客户沟通，对于目前的业务，雷锋期望做到小而美，定位在高端的电商品牌视觉设计，20人的核心团队，做到年销售额到2000万，是自己的第一个未来蓝图。
关于技术派创业者，雷锋视觉背后的故事，就到这里。同时，作为消费者，也感谢雷锋这样的视觉团队，让我们有了更“美”的购物环境。
