现在高粱seo qq交流群已经有350多个seo技术人才了，这是一个纯seo技术交流和讨论的平台，平时互动也比较多，因此，高粱seo认识了不少朋友。最近有一位seo朋友就和高粱seo聊到一个话题：作为seo主管，你希望看到seo下属做什么，如何区分他们的工作能力。
首先面对这样的一个话题，高粱seo应该是有资格谈一谈自己感想的，因为鄙人也曾有幸在大型网络外包公司担任seo主管四年，所以对这点还是有非常深刻体会的。这位seo朋友能够主动聊起这个话题，想必是在工作中遇到不顺，或许跟seo主管产生意见分歧。
作为seo主管，高粱seo认为在学术上需要学会谦虚，上进，不能一味认为，老子就是天下第一，你们都得听我的，要相信山外有山，人外有人；在管理上要学会善于倾听和引导，多听听seo人员的想法，多给他们思考的空间，在思维上多做引导，要相信只有鼓励讨论才有进步；在为人上要学会真诚相待，对事不对人，要相信敬人者,人亦敬之。
作为seo人员，首先要服从seo主管合理的工作安排，如果遇到不合理的安排，就需要直接找主管商量讨论，不要闹到上级领导那去，否则两人日子不好过；其次seo人员要善于表现自己的技术优势，可以跟seo主管多谈自己的想法，不要把优势隐藏在自己心里，否则优势也变劣势；最后seo人员要多谈技术，少论是非，否则祸从口出。
实际上，在高粱seo的心里面一直遵循的是，能者上，庸者下，平者让，这样人跟人之间就会少了很多矛盾，也没有那么意见。seo主管和seo员工只有关系处理好了，事情才能顺利开展，工作才能做得更加出色，因为只有团结的力量才是最大的。
好了，今天关于SEO主管和SEO员工的关系，应该如何处理好，高粱seo就谈到这里，如果还有什么疑问，可以私聊高粱seo。当然如果不想在继续苦逼的上班，想学习更多纯干货或者纯技术，你也可以加入高粱seo交流群：446911736或者加个人微信号xtdseo。
