近几年以来不少传统行业受电商的冲击都深有感触，每年双11节的销售额都节节攀升，2015年双十一天猫销售额912.17亿，而在2016年天猫双十一再创历史新高其销售额更是令人叹为观止，总销售额为1207亿，由此可见电商的发展势头是多么的迅速。
据中国互联网络信息中心在京发布第38次《中国互联网络发展状况统计报告显示》截至2016年6月我国网民总数首次超过7亿，高达7.1亿，其中手机网民规模为6.56亿，人均周上网时长26.5小时。互联网普及率达到51.7%，超过全球平均水平3.1个百分点。（注明：数据来源网络）
由上述两组数据可见，我国互联网市场的发展势头及空间显而易见，再加上国家总理李克强提出了“互联网+”的发展战略，不得不再次激起一股互联网大热潮
而对于传统行业的企业来说，这两年以来所受互联网电商的冲击，其效益相对以往缩水了不少。
早在2014年杨子在与一从事教育电子产品行业的朋友聊天时，当时我就询问过她这两年以来在电商发展之快的今天，相比于以往来说你的生意是否受到一些影响呢？答案是，yes！
想必关注服装行业及互联网的朋友都听说过 ，我国知名服装品牌“美特斯邦威”三年以来关掉了1500家门店，就2015年一年据其财报显示亏损了4.32亿。当然美特斯邦威这一受损不仅是外来产品的竞争，杨子认为更多应该来源互联网电商的冲击。而如今美特斯邦威也积极改变经营策略及方向，转战互联网打造线上线下（O2O商业模式） 构建线下体验店等。
就在杨子所生活的周边2013年就还存在两家美特斯邦威门店，到2014年-2015年我再去那边逛逛时，已经发现那两家门店自从关门后，就再也没有重新开张过了，起初杨子以为是门店升级装修，谁知并非如此。
在如此的形态下，很多传统行业都瞄向了互联网，都想在这互联网风口下分一杯羹，都认为互联网很好淘金，其实不然。而对于一些一直以传统模式及传统思维运作的企业BOSS来说，突然想转型互联网确实有些摸不着头脑。
那么传统企业该如何转型呢？杨子认为要想高效转型必须得从以下几个维度着手：（注明：这几个维度于此不作详细分解）
1、传统企业转型首先得转型企业老板自身对互联网的态度、认知、思维进行转型。
2、互联网运营团队的构建（注明：企业老板要做到用人不疑、疑人不用，要学会放权，要不就得企业老板自己懂得互联网运营及团队管理，否则最终没好果子吃）
3、懂得聚焦（注明：这里所谓的聚焦是指“用户聚焦、产品聚焦”）
4、善于借力平台运作及良好的内容输出
5、建立用户信用体系
6、产生交易或消费行为
7、打造优质的服务（注明：服务包括：售前、售中、售后）
8、建立良好的美誉度及良好的口碑。
在以上所及的八个维度，其中第一点杨子认为是传统企业转型互联网最为重要的一点，在这浮躁的社会、如老板就没有一个很好的心态及对互联网思维深度的认知话，要想转型成功真的玄乎。
很多老板特别是一些中小企业老板他们都急于求成，在急于转型、急于想见效又不愿多投入的状态下，认为只要随便请一个人，做一个网站、玩玩微信、微博就能在短时间内帮他提高多少多少销售额。
像这样的企业老板杨子也遇见不少、也听见不少，有时更重要的是老板还要一旁指指点点，本来就不懂，还要装着很专业的样子，想想这样的老板简直可笑之极，最终结果就是没有结果的结果，然后就是没有然后了，像这样的何谈转型，简直是转死。
他也不想想阿里、腾讯的发展也历经了十六七年才有今天。 天下没有一顿饭不吃就变瘦子的，天下也没有吃一顿大餐就变胖子的。很多减肥或增肥的朋友都是看那些夸大广告看多了，他以为就可以像吃"伟哥"一样立马见效，就算伟哥能立马见效后，过了今天，明天你还是原地踏步走。 所以还是得循序渐进、坚持锻炼等，传统企业转型互联网更是如此。
总之：传统企业转型互联网在以上八个维度中，杨子认为更重要的是首先得转型传统企业老板的态度、互联网思维及对互联网的认知。
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文/杨子
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