导读
观世界、沐文化、道底蕴、致匠心！企业家做企业的目的是让企业基业长青！
企业基业长青来源于获得持续竞争优势、持续盈利、高额利润,只有成为领导品牌才能获得持续高额利润,成为领导品牌最好的方式是连锁。哈佛商学院：“21世纪最好的商业模式是连锁！
官网：www.fh01.com
商业环境不断变化的今天，已经悄无声息地改变了人们的消费模式。然而在经济疲软、互联网冲击下，有些实体从盈利到微利再到不盈利，实体关店潮延续2017，关店潮已覆盖百货、大卖场、超市、便利店、专业店等多个零售业态，也让中国实体经济经历了严酷的寒冬。
也正是在这个寒冬，有些实体企业逆势上扬。当当网线下布局1000家门店，现已开出143家书店！百果园开出2000余家门店，营业额达60亿，成为行业领导品牌稳步增长！名创优品不到3年，开出1500多家门店，营业额突破50亿，引领行业创中国零售奇迹！
那实体企业面临盈利、转型、升级的压力，如何去解决？
通过新连锁的方式实现领导品牌，那新连锁到底如何做？
连锁模式怎么创新? 连锁发展怎么规划？ 连锁结构怎么治理？
连锁股权怎么激励？ 连锁品牌怎么营销？ 连锁招商怎么扩张？ 连锁标准怎么复制？
新连锁跟传统连锁相比它是加速器，弯道超车绝佳机会！
商业环境不断变化的今天，已经悄无声息地改变了人们的消费模式。然而在经济疲软、互联网冲击下，有些实体从盈利到微利再到不盈利，实体关店潮延续2017，关店潮已覆盖百货、大卖场、超市、便利店、专业店等多个零售业态，也让中国实体经济经历了严酷的寒冬。
也正是在这个寒冬，有些实体企业逆势上扬。当当网线下布局1000家门店，现已开出143家书店！百果园开出2000余家门店，营业额达60亿，成为行业领导品牌稳步增长！名创优品不到3年，开出1500多家门店，营业额突破50亿，引领行业创中国零售奇迹！
那实体企业面临盈利、转型、升级的压力，如何去解决？
通过新连锁的方式实现领导品牌，那新连锁到底如何做？
连锁模式怎么创新?连锁发展怎么规划？连锁结构怎么治理？
连锁股权怎么激励？连锁品牌怎么营销？ 连锁招商怎么扩张？ 连锁标准怎么复制？
我们提供连锁企业启动到变革期的全路径的服务，助您成为行业细分市场的领导品牌！助您获得持续竞争优势、高额利润！
2017
新连锁·第三次崛起
第一次崛起
（复制）
3—5年
第二次崛起
（复制+模式创新）
8—10年
第三次崛起
（复制+模式创新+金融+互联网）
3—5年
新环境下，企业仅需通过3-5年成长即可成为细分行业领导品牌，那这个3-5年的分界岭是什么？
逸马14年间共服务3万多家连锁企业，其中超过3000家已发展到扩张期，如阿仕顿；其中又有300多家已发展到整合期，如百果园、鸿翔药业；其中还有30余家已发展到变革期，如苏宁。
成功是系统的，是白色片段的，一个企业的持续发展需要不断的学习与总结！才能带领企业发展成为领导品牌！
【学习前请先思考】
1.连锁发展遇到的问题有哪些？
2.咱们企业面临的困惑是什么？
3.针对当前困惑有没有行之有效的解决方案？
上海站授课导师团及课程大纲
一、经济效益——激活企业家创新思维，重构经营架构，实现经济效率骤增！ 二、资源对接——拓展商业人脉，商业界精英互通有无，资源、项目跨界跨行对接！ 三、优势项目——创新模式优秀项目路演，学习如何创新发展！ 四、圈子文化——连锁联盟的大圈子，打造你中有我、我中有你的连锁大联盟！
【专家讲师团】
【主题】：《新连锁·第三次崛起》精华班 【对象】：连锁企业及欲投身连锁事业的董事长、决策者 【时间】：8月6-8日（三天两夜) 【地点】：上海奉贤-绿地铂骊酒店 【投资费用】：3980元/人 三人以上可申请团购价 （全国统一，不含食宿） 报名回复 公司名称+姓名+职位+联系方式到13585936861李亚飞
