上一节和大家分享连锁企业组织规划和组织设计问题，这就是连锁企业运营系统的开始。也就是说，在部门设计好之后，接下来的工作要如何开展，标准化内容出来组织规划，还有一个重要板块，就是连锁企业的品牌问题。
连锁就是做品牌，通过一个复制形成很大的规模，最终拖起一个品牌。
做连锁一定是做品牌。
这一节会分享如何打造和管理连锁企业的品牌？
连锁品牌规划：
品牌：我们就苏宁、国美是商业品牌；创维电视、海尔洗衣机是工业品牌；
品牌国内分三大类：
1.商业企业：苏宁、国美
2.服务业企业：如家
3.混合品牌：由制造企业做连锁，都有一个庞大的连锁终端系统。如：罗莱家纺有罗莱专卖店，掌上明珠家具有掌上明珠专卖店......
格力是一个什么品牌？如果讲格力空调，他就是空调品牌、产品品牌；如果说格力专卖店，那它就是商业品牌。那格力是什么品牌？好像既有产品品牌的含义又有商业品牌的含义。那它是一个混合品牌？
一般通常意义理解连锁品牌是商业和服务业品牌；但是最终打造成功的连锁品牌，一定是混合品牌。
从商业、服务业的品牌角度来讲，那么品牌改如何规划？品牌改如何定位？品牌改如何传播？改如何管理？
品牌规划：
品牌定位（战略定位）很简单一个道理，源于战略定位，4c定位是怎么定的。
2.品牌传播（渗透式、特许传播）不是通过广告打出来的，而是通过渗透逐渐积累出来的品牌价值。怎么渗透呢？就是不断地门店扩张。
商业连锁品牌定位特点，就是不断的开店、复制。
我们通过特许加盟的方式，可以迅速的把连锁规模和连锁平台进行复制扩张和扩大，同时实际上就可以进行品牌的大规模宣传。特许加盟，从战略上来讲，它也是一种打造连锁品牌，进行特许加盟品牌传播、进行品牌宣传的一种方式。
连锁企业发展过程中，标准化运营系统是很关键的。
但是随着品牌价值的逐渐提升，标准化运营系统它所发生的效益它会递减。如：苏宁刚做门店的时候，产品的质量、价格，尤其是导购人员服务水平的高低，直接会影响下次的消费。因为刚开始没有知名度。随着规模做大，品牌价值的凸显，就是品牌溢价（品牌会带来另一个增值内容）
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