稻盛和夫被誉为日本的“经营之圣”,白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司。78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日航（JAL）企业，仅6个月就扭亏为盈。这一年日航还做到了三个世界第一：利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一。
无论是京瓷跨越半个世纪的成功，还是日航的扭亏为盈，都只是表面现象。背后的深刻本质是企业上下在稻盛和夫的引领之下，“以心为本”对“作为人，何为正确”这一命题的不断认知、思索和践行。他不是那种安于万人敬仰并被供奉着的人，但他的“敬天爱人”思想，已经成为一种为世人所敬仰的东方商业哲学。
稻盛和夫的人生哲学和方程式：如何拥有一个充实的人生
1、要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种则是“让自己喜欢上工作”。一个人能够碰上自己喜欢的工作的几率，恐怕不足“千分之一”、“万分之一 ”。而且，即使进了自己所期望的公司，要能从事自己所期望的工作，这样幸运的机会几乎没有。
2、有的人对自己的工作怎么也喜欢不起来，该怎么办呢？“喜欢”和“投入”是硬币的正反两面，两者之间是因果循环关系。不管什么工作，只要拼命投入就会产生成果，从中产生快乐和兴趣。一旦有了兴趣，就会来干劲，又会产生好的结果。在这种良性循环过程中，不知不觉你就喜欢上了自己的工作。
3、人就是这样，对于自己喜欢的事情，再辛苦也无怨言，也能忍受。而只要忍受艰苦、不懈努力，任何事情就都能成功。喜欢自己的工作——仅仅这一条就能决定人的一生，我想这么说一点也不过分。
4、去寻找所谓“喜欢的工作”往往很难。而且，究竟什么工作值得喜欢，对于二十几岁，价值观尚未定型的年轻人来说，并不能正确判断。而且年轻人对工作容易喜新厌旧。自以为马上就能判断，是幼稚可笑的，努力去喜欢在命运中自己碰巧遇上的工作，竭尽全力把工作做好，这才是人生正确的答案。
5、只有通过长时间不懈的工作，磨砺了心性，才会具备厚重的人格，在生活中沉稳而不摇摆。希望大家秉持一颗纯朴的心，全身心地投入到工作中去。有时大家或许会感到疑惑：“工作到底是为了什么？”每当此时，希望记住这句话：工作能够磨砺心性，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。
6、把工作看成不得不干的“必要之恶”。本意是不愿工作，但为了吃饭又不得不干。所以希望工作轻松又能多赚钱。内心不想受单位约束，只重视私人活动时间，想埋头于个人兴趣。今天许多人已经丧失了对“工作”的根本意义的认识。我想对他们说：理解工作的意义，全身心投入工作，你就能度过幸福的人生。
7、认真工作带来果实，不只是成就感和充实感，它还起到修行的作用。认真投入日常生活中的劳动，与通过坐禅获得精神统一，这两者之间并没有本质的区别。不必脱离世俗，工作现场就是最好的磨练灵魂的地方，工作本身就是最好的修行，每天认真工作就能塑造高尚的人格，就能获得幸福的人生。
8、工作就是提升心志、磨炼人格的“修行”。劳动的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的内心。工作最重要的目的在于通过工作来磨炼自己的心志、提升自己的人格。就是说，全身心投入当前自己该做的事情中去，聚精会神，精益求精。这样做就是在耕耘自己的心田，可以造就自己深沉厚重的人格。
9、“我拼命做眼前的工作，认真解决眼前的问题，但总见不到成果，见不到进展。”年轻朋友中有许多人可能这么想。但是我劝你们更加努力，“努力已达极限，比这更大的努力绝对不可能了”。如果努力达到这种程度，你或者会获得灵感，就像神给你的礼物一样，或者就会出现承认你的努力、向你伸出援手的人。
「心学X实学」阿米巴经营体系，究竟能不能帮助到企业？在企业经营管理中扮演着一个什么样的角色？能不能帮助企业盘活库存资金？能不能帮助企业节省成本，让员工“人人成为经营者”？能不能推倒部门墙。。。。
您所关心的，正如我们和道和人所关注的，并为之不断奋斗终生的使命！作为一家成功辅导过TCL、中国华电、江苏华伦、红豆、大汉控股等一大批集团案例的企业，针对企业在运营中面对的种种难题，而专门研发出一套适合中国企业实际情况的「心学X实学」阿米巴经营体系！
第一天
第一单元 阿米巴经营概念及目的
1.1经营之圣:稻盛和夫
1.2什么是阿米巴经营
1.3阿米巴经营的传承
1.4阿米巴经营的基本构造
第二单元 稻盛和夫拯救日航的启示
2.1日航重生的案例分析
2.2稻盛和夫拯救日航的真相
2.2阿米巴经营本土化落地推行步骤
华伦导入三个月实现利润增长2305万元,全年实现3825万元的利润增长，全程剖析华伦金点子工程的实施,全程剖析金点子工程操作方法。
第三单元 阿米巴经营之组织划分
3.1韩都衣舍的组织创新案例讲解
3.2组织的基本理解
3.3组织划分的前提
3.4设置正确的组织结构
3.5事业的生命周期
3.6阿米巴组织划分的法则
3.7阿米巴组织划分的顺序
3.8三种类型的阿米巴经营单元
3.9典型行业的阿米巴组织划分
3.10三种类型的组织架构示例
企业是卖产品还是卖事业,华伦事业部创新,组织划分为9个独立核算的单元,全程讲解华伦事业部制的组织构建过程。
实操演练：将本企业组织转化成阿米巴组织
晚上环节：导师一对一针对性辅导企业
第二天
第四单元 阿米巴经营之经营会计
4.1财务会计损益表构造
4.2为什么老板更需要经营会计而非财务会计
4.3阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别
4.4经营会计报表及数据关系
4.5稻盛和夫的会计七原则
4.6日本企业健康指标
4.7阿米巴经营会计损益表数据结构
4.8经营会计报表与经营能力
4.9运用经营会计如何诊断企业战略是否合理
4.10 经营会计的思路
4.11 经营会计的执掌部门：经营管理部
4.12 阿米巴经营会计的定义总结
华伦一名普通的主管一个月学会经营会计报表分析,三个月人人成为经营者,全程剖析经营会计报表运用。
实操演练：财务会计科目转化成经营会计科目
第五单元 阿米巴内部交易与定价
5.1内部交易(市场化）的意义
5.2内部交易与外部市场的区别
5.3内部交易结构图示例：类制造业
5.4内部交易结构模型
5.5阿米巴内部交易与定价的本质
5.6内部交易定价的原则与方法
5.7制造业内部交易定价方法图示
5.8阿米巴内部交易价格体系模型
5.9阿米巴内部交易价格体系示例
5.10 物资采购价制定的基本思路
5.11 总部机构的费用分摊
华伦制定9个阿米巴单元,生产与营销采用成本定价法还是佣金定价法,全程讲解内部交易定价的原理与方法
实操演练：企业二级阿米巴交易关系
实操演练：设计企业的1-2级阿米巴经营会计损益表
第六单元 业绩分析与循环改善
6.1 建立阿米巴经营的PDCA循环
6.2 提高利润的四种常见方法
6.3 损益预测实绩分析模型
6.4 TCD循环改善方案
晚上课程；阿米巴经营之业绩改善
晚上辅导：个性化辅导企业
第三天
第七单元 阿米巴经营之绩效激励
7.1绩效考核失效的原因
7.2为什么要进行绩效管理而不单纯是绩效考核
7.3绩效薪酬方案的总体设计思路和原则
7.4阿米巴的组织业绩评价
7.5阿米巴的组织业绩评价模型
华伦是如何实施绩效考核的，如何解决组织绩效与分配机制的关系，华伦员工的幸福不仅实现15%的工资收入增长,2016年有效落实468万元的分配方案。
第八单元 哲学来自心学
8.1企业经营为什么需要哲学
8.2企业经营理念与发心
8.3企业经营的原点与使命
8.4经营哲学的四维模型
8.5 企业经营哲学的核心内容
8.6 经营哲学与人才培养系统
什么是稻盛心学,华伦高利润增长的秘诀来自心学导入,全程剖析稻盛心学的作用。
