导读 观世界、沐文化、道底蕴、致匠心！企业家做企业的目的是让企业基业长青！ 企业基业长青来源于获得持续竞争优势、持续盈利、高额利润,只有成为领导品牌才能获得持续高额利润,成为领导品牌最好的方式是连锁。哈佛商学院：“21世纪最好的商业模式是连锁！” 新连锁跟传统连锁相比它是加速器，弯道超车绝佳机会！ 商业环境不断变化的今天，已经悄无声息地改变了人们的消费模式。然而在经济疲软、互联网冲击下，有些实体从盈利到微利再到不盈利，实体关店潮延续2017，关店潮已覆盖百货、大卖场、超市、便利店、专业店等多个零售业态，也让中国实体经济经历了严酷的寒冬。 也正是在这个寒冬，有些实体企业逆势上扬。当当网线下布局1000家门店，现已开出143家书店！百果园开出2000余家门店，营业额达60亿，成为行业领导品牌稳步增长！名创优品不到3年，开出1500多家门店，营业额突破50亿，引领行业创中国零售奇迹！ 那实体企业面临盈利、转型、升级的压力，如何去解决？ 通过新连锁的方式实现领导品牌，那新连锁到底如何做？ 连锁模式怎么创新?连锁发展怎么规划？连锁结构怎么治理？ 连锁股权怎么激励？连锁品牌怎么营销？ 连锁招商怎么扩张？ 连锁标准怎么复制？ 我们提供连锁企业启动到变革期的全路径的服务，助您成为行业细分市场的领导品牌！助您获得持续竞争优势、高额利润！ 2017 新连锁·第三次崛起 第一次崛起 （复制） 3—5年 第二次崛起 （复制+模式创新） 8—10年 第三次崛起 （复制+模式创新+金融+互联网） 3—5年 新环境下，企业仅需通过3-5年成长即可成为细分行业领导品牌，那这个3-5年的分界岭是什么？ 逸马：中国领先的连锁产业服务平台，提供从启动期到扩展期、整合期、变革期的全程服务 逸马14年间共服务3万多家连锁企业，其中超过3000家已发展到扩张期，如阿仕顿；其中又有300多家已发展到整合期，如百果园、鸿翔药业；其中还有30余家已发展到变革期，如苏宁。 一个企业持续的发展需要不断的学习！一个企业家获得持续的成功需要不断的学习！学习并掌握专业的连锁内容，连锁企业家将带领企业发展成为领导品牌！ 【课程内容】 1、连锁模式创新，实体连锁结合“连锁+互联网”； 2、连锁发展规划，连锁发展思维、连锁裂变、连锁企业风险； 3、连锁金融资本，资本运作、兼并收购、供应链、产业链、技术转移； 4、连锁股权激励系统，人才多重激励模式，引入人才激励内部； 5、连锁品牌营销系统，建立VI、SI企业视觉识别系统； 6、连锁招商定位、策划、设计可盈利、可复制的招商系统； 【专家讲师团】
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