【主 办】逸马集团、中联汇
背景：
过去，中国连锁发展至今已经十余年，经历过两次腾飞。第一次，以联想、格力为主的渠道为王崛起，迅速建立了经销商团队，一跃成为当时行业一线品牌。第二次，以苏宁、沃尔玛为主的终端为王，快速扩张开店，成为行业模仿对象。2014年实体店昔日的辉煌，在互联网的冲击下，实体店度日如年，房租、人工成本上涨，销售萎靡不振。2014年特许百强企业（如耳熟能详的国美、苏宁、华润万家等巨头）加在一起的营业额输给了几家电商巨头，这值得我们深深反思，实体连锁应如何反击？
现在，各行各业迎来O2O浪潮、实体店浪潮、资本浪潮。各行各业喜忧参半，因为有些行业或企业站在风口，有些行业或企业站在洗牌浪尖。比如：名创优品抓住了中国实体零售崩塌和电商信誉崩塌的契机。它已经在全球开出了1100多家名创优品店，到年底预计可实现销售额50亿元，这无疑是本年度来最引人注目的逆势成长案例。
未来，在政府导向和市场趋势引导下，未来连锁第三次腾飞在我们中产生!我们要有牢固基础烙印在消费者心里，快速发展的能力覆盖消费者，经常和消费者互动增加粘度培养感情。这些都是我们腾飞的必要条件！
连锁创新见证
【论坛纲要】
“连锁+”创新模式 | 解决问题 | 1、如何领先竞争对手，如何让竞争对手变成合作伙伴？ 2、如何突破单一赢利模式的格局，转换为高增长的连锁盈利模式？ 3、如何借助新技术和企业内、外部资源搭建新型全网连锁体系？ 4、用什么样的拓展模式实现不花钱就能拓展？开店就赚钱？ 5、如何整合资源搭建行业和区域联盟，突破产品局限做大平台？ 6、如何使用金融杠杆撬动企业发展，实现金融效益倍增？ |
所学收获 | 1、突破行业瓶颈，搭建包含传统连锁、线上平台、多通路的全网连锁体系，实现由传统连锁到新型全网连锁转型升级的发展架构。 2、科学的选择与放弃，突破传统低价、同质化竞争格局，战略制胜！ 3、变革拓展思路，由花钱拓展变为赚钱拓展，实现经营收益最大化。 4、改变传统赢利格局，拓展赢利渠道，形成综合连锁收益模式。 5、由自我复制做连锁转变为整合资源做连锁，形成你中有我、我中有你的大连锁平台，实现高速增长。 6、扩展连锁联盟模式，深度共享资源，现场建立联盟，搭建连锁联盟平台！ | |
连锁股权兵法 | 解决问题 | 1、如何留住员工的心？ 2、员工为什么对企业没有归属感？员工为什么只愿意为自己而做？为什么企业没有永远忠诚的员工？ 3、员工要的是一份工作、一个职业还是一项事业？老板不在公司、现场，企业还能自动运行？ 4、一股独大的民营企业为什么搞不大、做不强、走不远、站不稳？ 5、如何搭建兼顾现状和未来发展的股权架构，吸引更多的优秀合伙人？ 6、如何做到从借力到合力，从整合资源到资源共享的系统设计？ |
所学收获 | 1、股权激励工具的类别与操作 2、掌握股权众筹模式的操作要点 3、期权模式如何设计 4、实股与干股如何设计 5、契约 | |
连锁招商系统 | 解决问题 | 1、如何进行精准的招商定位？如何进行具有吸引力的包装策划？ 2、如何设计多种合作模式，快速收取现金？ 3、如何提炼标准实现可盈利、可复制、可规模的系统？ 4、如何设计产品在市场价格、以及具有竞争力的招商政策？ |
所学收获 | 1、精准的招商定位，招商包装策划 2、设计多种合作模式，快速收取现金 3、提炼标准实现可盈利、可复制、可规模的系统 4、设计产品在市场价格、以及具有竞争力的招商政策 |
好消息！！！
《连锁第三次崛起》精华班震撼来袭！
《连锁第三次崛起》精华班学习： 【主办】 逸马集团，中联汇
【时间】 青岛（4月8-10日） 武汉（4月13—15日） 昆明（4月19—21日） 呼和浩特（4月25—27日）
【费用】 原价19800元/人，现在免学费，仅收 场地服务费、茶歇费、教材 费用3天共1980元/人。 中联汇专享课程： 北京 4.16-18 《连锁招商与扩张》 蒋萌老师主讲 报名请回复：姓名+公司名+职位到 13585936861（微信、短信）申 请席位
