农村电商创新模式探索
汇通达网络有限公司总裁 徐秀贤
汇通达最早的出发点是让农村消费者同步享受与城市一样的商品和服务，但是农村市场也很大，既是蓝海，也是红海，所以我们既要有所为，也要有所不为。
我们只做农民最想要而其他人又干不了、干不好的事情，找那些商品单价高、售后要求高、物流要求高的事情做。帮助乡镇店成长，就是帮助农民提升消费质量，主要分几步走：
首先，把分散的乡镇店组织起来，连而不锁。
第二，以帮扶代替管理。
第三，提供适合农民使用的线上工具，把顾客变成粉丝，后台建立商品池，提供供应链金融、做促销活动。
经营品类以大家电、农机、农资、酒水为主。
汇通达是商流、物流、资金流和信息流的四流合一。只做一个网站是没有用处的，应该建立一支地面队伍，手把手帮助农民。
云猴全球购模式探索 云猴网CEO 李锡春
怎么跟线下结合、打通供应链。云猴全球购从长远来讲，就是搭建全球优质商品供应链。现在在做O+O区域零售联盟，对外输出商品和系统。北京、上海和广州已经成为湖南之外的大市场。玩电商需要一把手跳进去，而且不能端着，威廉（王填）来我们电商开会，几乎不会穿西装。
线上线下穿越的实践与思考 上海智造邦信息科技有限公司董事长汪小康
线上线下的语言体系、想法、管理、习惯、评价体系完全不一样。线下企业的融合相当于嫦娥奔月，是被迫无奈的决定，舍不得既得利益，面临人才困境、体制束缚和思维固化。线上企业的整合则是七仙女下凡，自以为不缺流量，但具体到每个城市则不足为提。上头不接地气没搞定，下面病急乱投医。
由“奢”入“俭”难，缺乏耐心和坚持。
线上线下整合的关系在于治理结构创新、公司存在方式创新。
第一，另起炉灶，还在原有体系内做没戏。
第二，一定有孵化机制，既有资本的联系，又有情感的纽带。
第三，控股、社会化关存。第四，拆除围墙。
线上线下不管怎么融合，品牌和服务是永久的主题。我们要深耕不变量，即品牌和服务是根本。在这之外要拥抱变量，是为了活得更健康。让人记住你，在浮躁的年代，很多人忘记了品牌。让人抛弃不了你，服务是情感的纽带，服务做好消费者就不会忘记你。
小积分 四两拨千斤 北京汇积分数据科技有限公司总裁杨青松
整个零售发展大致有三个阶段，从经营场所到经营商品，再到经营顾客。市场趋于饱和阶段，需要差异化经营，这个阶段大家开始关注顾客体验、消费者价值。
积分有三种模式，企业独立积分、互换积分和统一积分。独立积分的主要问题在于兑换率低、运营成本高和会员增量少。互换积分的主要问题则是选择性小、服务单一、流程复杂、互换平台存在竞争关系。
联盟积分对顾客的价值在于，积分积累快，有效期长、兑换没有任何限制。对于企业来讲，运营成本更低，拿出更多的成本回馈顾客，增加会员、提升业绩，通过联盟平台可以全方位无死角地了解顾客。
重构农产品供应链 北京云杉世界信息技术有限公司（美菜网）合伙人王玉雄
餐厅的采购很辛苦，规模小，食品安全差，采购成本高。农产品供应链极其低效，经过层层批发商。我们想帮助餐厅把生意做得更好，买到更安全、价格更低的农产品，同时帮助农民把农产品卖出去。2015年覆盖20个核心城市、单日活跃用户在5万到7万家，全年实现营收18亿元。
重构农产品供应链是第三次农业大变革，农产品规模是唯一的支点。我们的风口是互联网+农业、互联网+流通的风品。愿意是让天下餐厅没有难做的生意，为8亿农民谋幸福，让13亿中国人吃上放心菜。
连锁分店移动社交招聘新玩法 捷库（北京）信息技术有限公司首席运营刘丰枝
身处一线，店长的时间非常宝贵，在招聘过程中不应该再花额外的时间和精力来制作招聘海绵了，所以我们将海报的设计与制作流程化，整个过程仅仅需要17秒。
发布的招聘海报将会被推送到一线员工的微信中，并通过转发在社交圈进行扩散和传播，找来的人更靠谱。
员工是企业最好的社交传播者，未来一线员工要成倍增加，企业如何更少用人快速招聘和训练员工将成为致胜法宝。
教育传统企业如何拥抱互联网 决胜网COO王雷
教育企业的痛点是，品牌影响力缺失，用户获取成本高，场地租赁、员工工资等费用支出大，课程研发成本惊人。用户获取成本占到了大部分教育机构支出的40%。
中小型教育教育互联网解决方案是，人才投资上，引入核心高层管理者，进入原有管理团队，熟悉原有业务，再利用自己的互联网思维，重新规划互联网转型。或是原有团队中寻找愿意学习和熟悉互联网的精英，给他一套成熟的体系和工具。
我们认为教育前的切入点应该是市场营销。利用互联网手段和玩法去改造现有的线下营销效果。
移动互联网大时代下，互联网教育有机会创造下一个风口，传统的教育可以完成新的突破。
汽车共享经济商业模式 凹凸租车市场总监刘倩
目前中国驾照持有突破3亿人，私家车保有量1亿辆。截至2016年1月，凹凸租车已进入全国14个城市。凹凸租车是首个致力于汽车共享的生活方式品牌将租车带入3.0时代。
我们有一项特色服务，24小时全程免费取还车，解决了用车便利的考虑。
互联网+古惑仔时代家政的O2O分析 管家帮广东区域总经理聂小坤
我们是先重后轻，因为很多线下支撑不了线上的轻模式，线下队伍的推广要完成规模化发展初始阶段。然后是单点突破，大而全是找死，求量不求质是找死。
做好一件事，逐步形成平台才有未来。
要慢中求快，服务业的口碑和品牌是“煲”出的，“煲”透了才有可能快！
不能羊毛出在猪身上！这不适合目前生活服务业的本质。家政不是简单的撮合经济，而是追求更高生活品质的体系。
