从2014年起，互联网焦虑症这种思潮在传统行业快速流行起来，基本上都在说实体经济不好做了，而且现在互联网风头正劲，说不定哪天自己的行业就被互联网颠覆了，问题是现在对手在哪里都还看不到。又看到各种互联网公司各种融资，被资本市场吹捧，到上市之后的天价，都让传统企业直呼“看不懂”。说到底在传统企业看来，互联网行业成长太快了，钱也来得太容易了。但是互联网行业的竞争和死亡的速度都被选择性的忽略了，“一将功成万骨枯”，这个行业的竞争激烈程度是做传统行业无法想象的。
到互联网+国家战略的发布之后，一时间一石激起千层浪，媒体舆论也不断强调“大众创业、万众创新”的时代到来，于是乎茶余饭后街头巷尾公交地铁电梯厕所，大家都在谈“互联网+”，仿佛一夜之间“互联网+”成了万用良药，正是内服外敷、有病治病、无病强身、预防保健、居家旅行良药。但是实际的情况是，现阶段都找不到正确的方向，不知道在互联网时代如何转型，如何适应这种变化？企业最大的危机，不是当下的利润多少，而是对未来能否清晰把握，从而持续长久的发展。和一个做血糖仪的朋友聊互联网，他说现在市场真的变了，生意好做了，以前都是和渠道客户打交道卖产品，今年都是在免费送产品。我问他谁来买单，他说都是互联网公司啊。购买产品改造一下，加一个wifi就变成“智能血糖仪”免费送给客户，收集用户大数据，占领智能医疗终端的入口，听着这种他眼中“高精尖”商业模式真是令人笑而不语。这个案例后面反映出来的产业链条是：互联网创业公司拿风投的钱来烧出用户量，非核心的制造部分外包，制造商在里面只是供货的角色，用户增值的收益是分享不到的，而这部分收益在互联网时代才是最有价值的。
传统企业受到冲击，与近几年互联网和移动互联网的爆发式增长有关。2012年全国7千万智能终端保有量，2013年3个多亿，2014年10亿，每年几倍的速度复合增长，这种趋势是不可阻挡的。在2013年，百度李彦宏第一次提出“互联网思维”这个概念，在互联网界得到很多大佬的认同。他用“风口”这个词来形容即将产生的巨变：“多数企业认为的简单在网上开个店是不够的，重要的是要学习互联网思维，互联网思维是中国变强的推动力。用互联网思维审视，当下的每一个产业都是风口。马化腾提出了“马七条”：“连接一切、互联网+创新、开放协作、消费者参与决策、数据成为资源、顺应潮流的勇气、连接一切的负面风险”。小米雷军在互联网思维的应用上则提出七个字：专注、极致、口碑、快。个人认为这些都是给模仿者看的障眼法，小米模式的核心还在于低价带来的性价比的提升，说到底用户最终会买单的只是“物美价廉”这种购物体验而已。
在企业界的普遍焦虑蔓：不转型等死，转型就是找死；传统企业的高管年龄大了；接触网络时间不长；传统营销的势不断减少；营销总体趋势在转线上；传统企业家对网络营销心里没底；错把网络当销售渠道之一；传统营销思维根深蒂固；不懂得互联网营销的转化率；直接问营销要最终效果；产品越来越不好卖了；代理很难招；线下门店收缩转线上；搞不懂商业模式创新……
在这一波移动互联网浪潮中，国际巨头的快速倒下，也放大了这种恐慌和焦虑。像诺基亚、摩托罗拉那样——“我们并没有做错什么，但是我们输了”。媒体大肆渲染传统企业被苹果和谷歌这种互联网科技型企业收购， 在这种舆论导向之下，传统企业更是噤若寒蝉。
为什么移动互联网会带来比互联网还要深刻的变革？究其根本在于和用户的直接连接，使得互联网公司可以更加直接的接触用户，厂商制造商也可以，社群经营者也可以，品牌商也可以，这些种种的可能性叠加，已经改变了商业社会的商品和信息的流通模式，而创新也在这些变化中不断的产生、迭代、消亡，而那些最终硕果仅存的，无疑将成为未来的标准。就像腾讯力推多年的“互联网+”报告，现在正在成为当下这一波浪潮的标准。
路在何方？
传统企业运作模式靠的是可计划性和可重复性；而互联网时代的“互联网+”创新，则是高度的不确定性。这是一个在执行的过程中动态调整的行业，所以，在传统企业为效率而生的体系中，是很难产生“互联网+”的创新基因，也很难放弃一种熟悉、安逸的环境，去投入一个风险巨大的环境，去主动迎接转型带来的各种痛苦。
所以大多数传统企业现在还在讨论、研究、分析、交流“互联网+”的商业模式，但嗅觉灵敏的企业，已经开始实操了，在沟通过程中消耗掉的宝贵时间，无疑有增大了做互联网+的风险，因为互联网是“赢者通吃”的逻辑，第一家做成的成本最低，资源高度集成，后来想要居上，付出的代价未必是可以接受的。
在这样一个大变革时代，没有确定的方法、手段和模式，只有方向可以确定，实现的步骤就是学习学习再学习，要去做首先要懂，不说成为专家，但是至少也要能看明白。剩下的东西在过程中去调整吧。“跳出企业看行业，放下过去看未来”，不沉溺在过去的温水之中，主动以“互联网+”的心态迎接和推动企业变革。
正视困难、打破思维惯性的不二选择，行动——是治愈恐惧的良药。
枪声已经响起,结果还未定局…
