在进行一个项目的过程中实现层级推广，目的是达到影响力，但是过程很重要，过程既包括了影响力宣传，新用户增长，借助产品实现推广，但是要逐步圈粉，避免在宣传过程中浪费了获取来的潜在用户。
任何一个新项目都需要市场推广， 但是采用哪一种推广是更细化去分析的结果，同时，还要根据企业在市场的影响力，然后再根据产品上线后的市场迎合程度去实施推广，以提高新产品在市场的影响力，进而在企业中能够实现生存。这就是企业在对外竞争中，如何保证每一个新项目实现成长生存。
生存之本--企业主打项目
企业的主打项目是企业的生存之道，因此要保证主打产品在市场有一定影响力，企业才能持续生存，在企业主打项目的宣传上，着重于影响力宣传，只有企业把主打产品的品牌打出去，后续企业的发展基本上在一定时期之内限定了企业几年的框架，同时主营项目的发展与企业品牌在市场端绑定，市场也给企业的主打产品导入用户。因此主打项目在宣传上要着重影响力的宣传。
借助互联网的趋势，以及整体的市场影响得到更深入的发展，并且提升产品的品牌力度。目前很多企业的主打产品，都实行品牌化，提到某一品牌，立马能够想到该产品，这也在另一个层级中确立了企业能否成功。提升该企业的形象，包装产品是一方面，更重要的还包括品牌在行业内的提升。但是企业在逐步向前走的过程中或许会出现发展，也许会出现倒退的情形，要确定主打项目不受损失。这是企业后续能否生存的根本，也是企业占领市场的根基，同时，企业在发展主打项目的过程中，要娴熟的洞悉市场走势避免主打项目出现断崖式下滑。
对于主打项目的营销更是要保证，模式正确，在行业内采用主流模式，在通过正确的营销方案上，准确地锁定市场，确保用户能够源源不断，只有营销模式的正确，用户能够源源不断产生，这样才能确保企业稳固发展。主打项目往往缺少灵活性，因为市场稳固，产品在经过几年的发展中，想要实现转型，非常难，一旦市场发生变化，产品缺乏转型的灵活性会威胁到企业生存。因此，在提高主打产品影响力的过程中，要有准确的市场分析效能，还要有市场危机意识。
解决生存--企业新产品
企业的新项目和新产品为了要生存，就要考虑盈利，没有主打项目的优势，但又不能刚一出现就被饿死，这样的问题，就要考虑在市场推广和营销的过程中，直接面对目标用户，先不考虑宣传的作用，直接找准目标用户群体，然后进行宣传与推广，切忌，只考虑影响力，不圈定目标用户，有目的的营销。只有直面营销，获取到准确的用户，才能实现快速盈利。这事针对企业新项目要生存下去必须要做的工作。
因此拉新用户，找到目标用户群体是这一营销环节的重点，并且增强这一类型用户的运营模式，找出他们的基本需求。所有目标用户大多是基本需求，而非期望需要，一支驼队在沙漠里，非常炎热，你让他们加快脚力，就算告诉他们前面是终点，他们都没有任何动力，只要眼前的水。这就是用户大的需求，就是解决眼前直接的问题，而不是未来有多大的梦想，只有眼前的问题解决了，再考虑期望型需求，以实现更高一层的需求。马斯洛原理也是如此，生理需求解决了，生活才能去注重安全质量，这就是用户需求。企业对新产品也是要直接面对目标用户，迎合他们的基本需求，营销。千万不要给目标用户过多的期盼，此时推广更多的期望，基本上浪费推广经历。
只有形成了一个圈粉效应，获得了目标用户群体，企业的产品也能生存下来后再提高企业的运营模式，拓展为期望需求，这样也逐步把产品在公司大框架范围内形成了主流产品，在提升企业影响力的时候也提升了曾经的新产品的影响力，因此要注重市场环境以及产品的用户数量，保证新产品的生存。
跳板营销--锻炼团队的应用力
跳板营销，也就是借助企业可以为你提供的东西，实现营销，给你哪些资料，你就用哪些，降低企业的运营成本，还能为企业实现盈利。很多企业都希望用这样的员工，有限的资源实现更大的价值，获取到佳的效果。
因此借助企业内部的产品实现营销，目的也是为了得到更多的粉丝，可以借助企业的辅助产品实现营销过程中，还帮助主营项目提高了影响力，以实现主营项目的影响力提升，进而实现品牌化效果。在企业中，团队的水平决定了企业未来的走向，提升市场效果，还能加强企业每一个人的应用力，把一个辅助产品应用到大效果，并且实现价值。前提还要保证此类营销工具的质量，质量有了保证，提高了市场影响力，会有越来越多的用户关注以获取品牌
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