推广与营销之间的紧密对接和企业发展过程中战略紧密相关，这源于企业的自身资金的支持与企业制定的盈利计划相关。企业经营过程中，战略是首要要素，很多企业目前存在的问题是资源在一开始用完了，没有思考，资源是否能在企业发展到某一个阶段之后，再去使用，能把效果提升。用户资源面对这一类的问题非常多，如果用户资源在企业还处于刚起步阶段去使用，中间出现了产品质量、用户体验度差、服务不到位等等原因，导致客户失去，到后面想挽回都难。同时，这样的用户资源还无法保存。
因此在企业刚起步的阶段要拓展客户，不要动用基础用户，同时，要在拓展出来的新用户中找出用户体验，不断完善产品，提高产品的质量，不要单纯只为盈利，不去维护市场。企业战略过程中，大幅度营销要放到企业在上升阶段进行。企业的起步阶段，不要过度利益化，要逐步摸索市场贴近于市场环境，清晰市场行情，然后再调整推广战略。我们可以发现，推广是企业在创建时候要考虑到，与此同时，还要根据企业的品牌建立不同的活动，以此增加用户的认知，提高用户数量。企业的推广与企业的营销战略息息相关，在哪一个阶段实施哪一类推广模式，需要建立一个时间节点。
企业初创期
在企业的初期，推广面临的难题：资金少，急需拓展市场，人员有限。
很 多企业都会面对这样的问题，如何解决？保证企业在初创期推广的模式，互联网推广是必要的，企业要在互联网环境中找到自己所需要的平台，同时为了提升企业的用户幅度，还要借助互联网更流行的一些应用平台，以此加强企业品牌认知度。当然了，这样的做法限于用户量较大的产品。如果用户量更为垂直，目标用户更简单，考虑行业的第三方平台和目标用户长期使用的一些平台，在这样的互联网平台中推广一些文案。
要是企业把全平台都应用到推广，那会出现人员不够用，牵扯精力，还没有更为直观的营销效果，因此要先以营销为首要要素，然后再拓展到相关互联网平台中，逐步扩大推广的效果。企业的生存更注重盈利，找出一个盈利模式才是企业战略初期重要因素。企业摸索出初期的盈利模式，然后在此基础上逐步发展，形成一个营销体系，能够保证企业的初期生存。同时，还要考虑企业在后续环节的发展，如何通过起先的营销收益持续发展不断提高企业的品牌。
企业发展期
企业发展期间会遇见一个方向问题，在这个期间营销模式已经在初期打造，需要对营销模式进行升级，同时，还要掌握目标客户和市场需求，对产品进行升级，这期间的市场推广，在互联网环境中要采用大幅度的迈进。这是企业生存的关键节点，企业整体战略，在发展期要保证符合市场环境、符合目标用户的需求来发展，提升市场占有率，提升产品质量与用户体验度，这样的基础之下，互联网口碑占领市场。
企业在发展期间提升市场占有率，也能提升互联网的营销，在市场推广战略中要把盈利点和推广模式相结合，不要怕浪费推广费用，这是企业扩充品牌时间节点，同时，也是企业提升市场认知度好的时段。在这个环节，企业要通过多平台来推广品牌，特别是能够贴近用户的互联网平台深入推广。这样的平台往往能够更容易获取用户需求，也能够迅速地促成营销，只有真正面对到用户，让用户得到体验，对营销有很大的提升，如果推广模式和用户相隔甚远，只能起到品牌曝光的作用，无法促进营销模式。给予用户选择权，用户选择该你的产品该考虑一番了。
因此深入的贴近用户的市场推广模式，能够保证用户不流失，还能让用户尽量少选择，让用户得到优质的体验，降低流失率，用户也愿意买单。
企业成熟期
企业在很多程度上都走向了正轨，品牌影响力也得到了提升，逐步走向成熟，这个阶段要考虑企业是如何拓展新的项目生态链的发展，多角度吸引用户，提高品牌的发展，这期间的营销可以把大用户资源提炼出来，从C端市场，再融入到B端市场，提升市场份额，增强品牌占有率。
企业还能够通过不断扩张业务线，拓展业务渠道，多角度获利，也能够在发展过程中不断扩大品牌曝光率，从中小型企业走向大型企业发展的过程。这期间的销售也不是单纯销售，需要全方位获取大量用户，把C端用户作为整合，然后打造符合一批用户的产品，以此盈利
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