新产品进入一个新开发的市场要怎样做才能打开市场？
做好产品：
A、民族的才是世界的，首先要根据当地的购买特征适当修改产品。
B、对产品进行分类。基础产品，销量与利润来源；核心产品，未来的竞争主角；狙击产品，和对手的核心产品与竞争产品功能相同，价格却低很多，用于打击对手。
2、做好渠道。
A、维护成熟渠道，以促销与新品使市场巩固，销量扩大
B、加大对成长渠道的投入。
C、开发有潜力的空白渠道。
D、支持好经销商，撤换或改变差经销商，培训新经销商。占用经销商的仓库、销售人员、和经销商本人的时间精力，让他成为我们的营销铁军。
3、做好管理
切实做到计划合理、制度有效、文化实干。
4、狙击对手
从渠道、终端、产品线方面狙击弱竞争对手；通过渠道、产品、终端的差异化迎战强竞争对手。
5、深入一线
商机总是来自一线不是吗？到一线督导，根据各种现象总结销量停滞、增长的原因，并做出调整。
6、顺势而为
市场的一切变化，都是销量提高的关键。高手过招往往各自互有攻守，但输赢在一招一式。对手的任何错误，都不能放过，以公关、促销的杠杆，放大对手的错误，挤占对方的市场。
7、风林火山
看到我的头像了吗？就是这四个字。其疾如风，战术执行力务必到位；其徐如林，战略制定正中有奇；侵略如火，铺货、推广、甚至深度分销，集中大量业务人员十面埋伏，务必在最短周期完成，不给对手任何的反应机会，等对手反应过来，已经要被动面对决死战了。不动如山，抢占市场之后，通过营销总部制定的制度化、系统化、细节化、可行化的管理制度，与融入每个区域经理骨髓的教练式管理思想，用少数业务人员守住市场。
一、大量的市场调研与分析
任何一项产品，如果不能满足消费者的需求，如果没有有别于其它对手的特性，如果没有自己的实力支撑，如果没有叫得响的卖点、诉求点和利益点，很难在市场上一炮打响！
因此，一项产品需要具有以上的特性，就必须进行前期的市场调研和分析。只有调研，才能够准确地把握消费者的需求，避开竞争对手的壁垒和建立自己的竞争优势，以强有力的卖点、利益点来满足消费者。也就是说：只有在市场调研的基础上，我们才可能以合适的方式把合适的产品以合适的价格卖给合适的人群。调研要务实、简单、快速，切不可盲目照搬西方营销学理论，一定要和国情、企业多方面务实接合，如脑白金前期的市场调研论证就非常值得国内企业学习。市场调研一般分为三个阶段，一是产品调研，包括已有产品的上市调研和研发产品的调研，主要通过定性定量的调研方法确定出产品、品名、定位、定价等课题，二是新产品上市前的市场测试调研，主要是针对消费者展开试用、首次重购、采用和购买频率的调研；三是对企化方案的调研；而此处针对主要是对产品商机的论证。总之，经过调研就是要论证自己的产品商机是填补市场空白，而不是填补企业空白。
二、产品包装设计
包括产品的概念提炼，商品名称，商品规格，内、外包材的选择，外包装的设计。 产品命名，是非常重要的一环。就像一个女孩子，叫柳小花和柳如烟给人的感觉是不同的。好的产品名本身就是一个直白的广告语，直截了当的表明产品的独特之处，还能给消费者以积极的联想。
包装设计。外包装是最直接与消费者接触的媒体，一个醒目、视觉冲击力极强的产品包装十分有助促进终端的购买，如果再能在陈列时达到生动化，它就是一支非常优秀的广告。好包装自己会说话，要达到在狭窄的空间里做到最大化传递有效信息，产品包装必须能在众多的产品当中"跳"出来。
三、市场预测
1、概念预测 ：我们的产品概念和产品品质是否一致？我们的产品品质是否与消费者的需要结合在一起？我们的产品概念是否能够深受消费者喜欢从而深入人心？我们的产品概念是否与众不同有自己独特的个性还是一般的大众化被掩盖在人流中无从被人知晓？否则，我们的产品概念和品质，永远就是两张皮无法贴在一起！或者是被掩盖在澎湃的广告潮流中！
