很多企业不仅需要传统的互联网营销，对于当下流行的微营销也颇有兴趣。但是兴趣归兴趣，盲目跟风进行微营销，随便招几个人，投入点儿钱就想在微营销里做大做强，甚至认为只要微信二次开发了，微网站搭建好了，就可以开始做微营销了，老板不懂微营销，员工也一知半解盲目操作，钱花了，人累了，效果没有，微营销还有什么意义?
笔者自己接触过一些中小企业的负责人，他们对传统的互联网营销方式似乎颇有了解，还能说出个1.2.3来，面对同行们纷纷开始找新渠道做营销，内心也是按捺不住想尝试一番的。看到同行们的微信公众号上有漂亮的微网站，相应的功能也是一应俱全，搞个微信二次开发来一次自媒体营销。老板想要带一个团队最好微营销，必须自己得懂怎么去做微营销，员工才能跟着老板指示的方向去做，团队间才有话可说，才有营销可做。
一、搭好台子好唱戏，建好团队很关键。
一个专业的微营销团队需要哪些人?老板肯定心中要有数，起码老板得知道自己要招什么样的人，在做微营销准备工作一定要做好，人员配置，资金预算等等都要考虑，通常来说，一个微营销团队应该有线上推广、数据分析、设计师、客服售后等不同职位，缺少1.2个职位，团队运作不起来，费时费力。组建完整的团队才能创造更高的效率，老板懂得如何组建团队才能了解员工的想法，才能指导员工应该做什么，怎么去做。
二、磨刀不误砍柴工，营销方案要看准。
一份有效的营销方案需要进行分析、采集数据、表达营销思路，老板只有参与微信营销方案的审核，明白了这份方案的核心，才会知道是否正确，是否在浪费人力和财力。只有这样，才能知道运营过程中会出现哪些利弊点，以及如何规避那些弊端。用这样的方式来评估每一次的微营销策略，能够让企业更好地发展，让微营销更好地进行下去。
三、考核机制很关键，激励员工有动力。
企业想要管理微营销团队，考核机制必不可少，将企业利润中的一部分用来奖励团队，团队中的各个职位都是相辅相成，缺一不可，成交量提升进行岗位提成，鼓励大家团结合作，共同进步，增强团队凝聚力，好的考核激励机制，才让员工更有动力发挥才能。
四、持之以恒要做到，定期检查很重要。
笔者在接触很多想要进行微营销的企业负责人，第一句就问：怎么保证微营销的效果?
老板应该要先自问懂不懂微营销，在自己团队开展微营销过程中哪些环节是与整体脱节的，是推广力度欠缺还是售后客服没有及时跟进?还是营销方案不够给力，老板对每一项工作做到及时检查，召开大会鼓励员工发言，在听取员工的意见和建议时，不断总结改进，调整运营策略和方向。如果老板一点都不懂微营销，员工盲目操作，汇报起来也是纸上谈兵。
微营销确实是当下比较火爆的营销方式，但并不代表微营销是粗暴简单的营销方式，很多老板短期看不到效果就放弃，微营销也是需要长期坚持的。
