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这是最好的时代，这是最坏的时代。于创业而言，这句再贴切不过。商业社会，瞬息万变。“眼看着他人高楼起”，职场人士不少人心痒难耐。“工作上的关键时刻是你有所变化的时候，或者是你有选择的时候，但是你又很纠结，这是一般在工作上都会碰到的事情。”在近日领英与北大国家发展研究院主办的峰会上，孙振耀打开话匣子，“目的是希望能够让大家做选择的时候少一点纠结。”孙振耀，职场经理人必然熟悉的一个名字。他在H P服务25年，做了7年中国区总裁，可谓职场中的钻石领。他也可以在空中开车，有彰显生活品质的飞行驾照。孙振耀一直是一个职业经理人的典范。不过，或许真的是“知天命”的召唤，五十多岁的孙振耀开始了创业。但是，孙振耀说，所谓的成功的职业人士也注定了今天要做的创业非常艰难，成也萧何，败也萧何。是该继续做职业经理人，还是给自己打工做“经理人”，孙振耀的故事要仔细看一看。
2007年，孙振耀从惠普退休。休息一年后，孙振耀出山，一口气接下了两家公司董事长职务。2012年，孙振耀先生创办了致行教育科技公司，一年后，致行教育与ATA公司正式合并，孙振耀先生出任ATA公司首席执行官。孙振耀由此开始了创业者的角色。
“为了创业我做了很多的工作，分别担任不同公司的董事长或者是董事，学习跟了解如何做一个管理者，做一个真正的经营者。”孙振耀说。
职场人是解题的，经营者则要设计题目，孙振耀不停地调整自己。和其他创业者一样，孙振耀也是按照创业应走的过程在走———先找投资者。“坦白讲，他们跟我说，这个行业过了40岁是没有人投资的，你不仅过了40岁，还是50多岁创业，并且你还是第一次创业。”孙振耀调侃说，不过最终其还是赢得了投资者的信任。目前，其创立并在运营ATA，这是一家提供考试服务的公司，服务国内职业人士。他也曾和投资人谈了半年的时间，目的是找到一个更好的模式。
“我做这么长时间的职业经理人，为自己的创业做了很多的储备工作，其实我的职业发展过程里面纠结也有很多。”孙振耀说，到今天其感受到做职业人士跟创业中间是不同的。
求职与创业的“大不同”
首先不同的是岗位和理想。对于职业人士，每家公司的岗位都有特别的，需要了解的是自己是不是合适那个岗位，是求稳发展，不担心被裁员？或者选择有兴趣的？孙振耀说，其实没有标准答案，但不管如何选择，都要完成岗位设定的责任和目标。而对于创业者，没有岗位限定工作，创业者可以按照理想去追求。
其次是执行和创意。孙振耀说，做职业人士非常重要的能力是执行，“创业者、CEO或者一把手，交出任务的时候，他希望看到一件事情———你确实有能力把任务落地。”好消息是，职业人士执行能力是被训练出来的，是培养出来的，这跟创业不同。孙振耀到今天为止都不相信创业是可以培养出来的。“创业非常强调创意，这个创意对我(是)很大的问题，我一辈子都是做老师出的题。”
第三是可预见性和不确定性。“不能说‘老板看着办，我尽力而为’，这句话是不过关的，要说‘这个任务我一定可以完成’，用什么方法，这是可预见的。”孙振耀说，职业人士是其发展轨迹也具有预见性，从经理到高级经理，但是创业不同。他最近碰到一个创业人士，名片印了五个字，“持续创业者”。“创业像跳水一样，你不知道下面的水有多深。”
最后做职场人士是他证，创业是自证。在职场，干得好与坏，由老板当裁判。创业则是由自己来评判。孙振耀说，“人一辈子最大的遗憾是，有兴趣做的事情没有能力，有能力做的事情没有兴趣。”此外，孙振耀鼓励称，“只有别人嘲笑的理想才是理想，你要相信你干的事情。”
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