“当个员工，单纯，做完自己的任务就解放，不用费脑子；虽然会被领导吊，但是也就那一会儿，领导转身后我又是一快活的孩子...”，今天花了三小时去教别人弄东西后，脑瓜里突然蹦跶出这想法...
以前吧，老觉得“领导威武霸气...领导不用做事，高薪指挥人做事...领导都是白富美高富帅...”；反正领导嘛，就是有派头...可轮到我了，咋就变味儿了？可能我需要当只拿钱不做事的领导，翘着二郎腿坐收工资的那种。
说实在的，Sara真心觉着这领导不好当，你瞧瞧：
领导的“大局观”有么？
即使是一个部门负责人，你也得具备“统筹规划”的能力，不然怎么安排下面的人有条不紊的做事？以SEO主管为例，如果手下有两三个成员，同时负责三五个网站，你就得思考：
方案一：**员工软文出色；**员工外链牛掰；**员工网站打理方面有经验；那就扬长避短，每个人负责自己的长项。
方案二：每位员工都对应SEO的完整流程，每个员工都有自己负责的主要网站，各自打理。
方案三：以网站为核心，所有员工都必须了解所有网站，以时间周期为轮动点，每个员工轮流打理相应的网站。
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当然，这只是简单的举例，就员工任务分配而引发的思考，那具体到细节，估计这计划书没有几页都搞不定呀...
而作为一个员工就不同了，一个萝卜一个坑，员工只需要负责自己职责范围内单一的任务即可，基本上不用再动用脑子想更多的事情了。从宏观的角度，一个员工不需要做如此大规模的规划，只需要有序整理好自己的工作即可。
领导的“超能力”具备不？
当领导的人，没有两把刷子，估计自己都当的憋屈...你没有能力，有哪个下属会敬你、服你？你拿什么来跟他们说事？单凭霸气咩？我想不行吧...
记得一朋友最近面试，连连感叹“我不想待在一个没有能力的主管下面做事...”。Sara问其原因，原来是朋友去面试SEO，结果说是所谓的SEO主管来面试她，但是呢，这主管要我朋友说SEO方面的知识时，朋友提到了“TDK、内链...”等SEO基本术语时，那边都是懵逼的...
就这水平，连基本的SEO术语都还蒙圈，你说你是SEO主管？你是猴子请来的逗比咩？
所以呀，如果德不配位，能力跟不上，给个领导的位置，估计当的很窝心...这时候，就得倒逼着领导们使劲儿学习了。
领导的“超耐心”可还存有？
领导嘛，免不了要教授下属一些东西，类似老师吧。这时候，就是考验领导的耐心了...
不是每个员工一点就通，或者说每个员工都和领导“心有灵犀”，知道领导在想啥。这时候，领导您是教一次两次呢？还是先发飙再教授？
说老师被小学生气炸了，这种时候，领导也有可能被下属惹的全身来火“这个都不会，还来工作干嘛？”
这可能就是领导需要换位思考吧。毕竟，你是天天接触这些，新来的员工如果直接上手，代表他有工作经验；如果需要指导，也是正常的...
再者，一个领导的态度，决定了一个团队的氛围，到底怎样的角色才会让整个团队的效率最高，这是领导需要去思考衡量的...
可能我脑回路不好使，还是喜欢那种单纯的做事，沉醉自我的世界无法自拔的那种，O(∩_∩)O哈哈~，也算是自己的逍遥自在...
