写在题前：明天，Sara要幸福+兴奋的开启2018年的第一天班啦，好开心呀（此处省略一万字）
Sara可敬业了，今晚就开始捣腾跟工作有关的了~~(╯﹏╰)
朋友最近在招聘相关工作人员。Sara提示说“可以考虑部分兼职人员，填补公司急缺，然后慢慢组建团队”；朋友回应说“那得招专人来做呢，部门好多事情的，兼职忙不过来”。
Sara就不好接话了...
记得Sara前不久写过的一篇推文惯性思维。想想，道理小伙伴们应该都懂吧。Sara觉得其实这也是一种固定思维模式的表现。
互联网下，自由度，灵活度，便利度确实要比以前大太多太多。最简单的例子就是，需要加班的朋友，不一定都要窝在办公室加班了。只要是需要一台电脑可以敲定的加班，其实都可以在家搞定，你说是不是？
资源的整合和分配，在互联网下，还真可以表现的淋漓尽致。试想，只要是有一台电脑就可以完成的任务；**公司可以招聘一个或多个全职负责人全盘掌舵，然后招聘相应的兼职辅助。一，可以节约公司成本；二，兼职人员也可以多劳多得；这算是皆大欢喜的事情。而这背后，其实是“术业有专攻”的再分配。想想，全能型人才虽有，却不多，而兼职，可以集合大多数人的才力，对公司来说，是赚的。
而任务分解，不是由全职人员一个人敲定，而是由多个兼职人员完成。在扬长避短的情况下，兼职应该也不输与全职吧？
相信有些公司招聘者就开始说话了“兼职人员不便于管理；兼职能不能按时完成任务是个问题；兼职是否稳定也待考量；能不能累积人才也是个问题”...
是的，管理这方面确实是个问题。在公司，一群人的工作，氛围不一样，大家有参照物，可能大家都在忙碌，也会带动懒散的人忙碌起来；同时，由于管理到位，懒散的人也必须动起来。没错，看起来是这么回事。但是Sara想说，最终的管理，其实是每个人的“自理”。将自己的整体工作规划好，只要稍加监督，就可以完成任务，何乐不为？
并且，在互联网下，管理，不一定非要到公司上班才可以管理好。如果我在公司上班，我想偷懒，还是有法子的。那互联网带来的监督又是怎么样的呢？Sara所作的SEO，其实没有人监督。月报交上去就一目了然：周报月报数据通过相关APP监控，月末自己调出数据，一看数据，这个月任务完成情况，达标情况就摆在这里了。都不需要监督，因为“监督”这事儿都交给了互联网，滴水不漏的帮你做了监督。敢问人的监督有这么超过互联网的吗？
这时候的资源整合，就是将互联网的优势发挥出来，这对于公司来说，就是进一步的优化了。那对于公司来说，是不是能按时完成任务等情况，那就是没完成任务，扣除相应的兼职费用，或者列入名单，下次兼职慎用就OK了。而这种数据的整合，依靠的依然是互联网哦。
而对于兼职是否稳定，能不能积累人才，Sara还真觉得朋友思考的点有点偏。首先，兼职是否稳定，能不能积累人才，真的跟全职和兼职无关，这跟公司的整体情况更有关。全职和兼职好委屈...如果一个公司经营不妥，即使是全职，也留不住人才，也不会稳定；而一个公司经营有方，那即使是兼职，也会留住人才...
互联网模式下，各种游戏玩法还真的多出了N倍。而在这多出来的玩法中，就看各玩家的资源整合&资源分配能力了。
这是优化小仙女和你一起走过的第347天
2018.02.22 长沙 晴
