我们建群之后，看到的各种社群，热闹有余，但真正能够建成社群形成良性盈利模式的，却在少数。社群管理员通过各种手段，拉拢成员，组建社群。然而，没用多久社群便丧失活力，成为了灌水群，广告群，沉寂的死群。
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想要提高社群活跃，首先要提高社群的价值。无价值的社群随着社群人员的增加将会出现恶性循环：各种灌水、无意义的聊天增多。这时候，社群的元老、有价值的成员渐渐发现,这里已经不再是熟悉的地方，所以的一切都变得毫无意义，因此主动选择潜水或者退群。
社交群里面，必须有一类活跃分子，他们往往有比较多的信息来源，可以不断给群里输入有趣的话题，高质量的内容，活跃整个群的气氛；而学习群的金字塔结构，则是需要群内有精神领袖，最理想的模式是影响力人物进行定期分享，由组织者进行日常管理。
没有规矩不成方圆，两种类型的社群都少不了群规。该谈论的话题、不该谈论的话题，允许传播的内容、不允许传播的内容都要有明确的规定，新人入群做哪些方面的介绍，群内名称规范等等，都要有统一的规范。
一个长期缺乏管理的社群必将沦为广告群，灌水群，生命周期会惊人的短暂，因此拥有健全的管理制度对运营一个社群是非常重要的。
管理制度中有非常重要的一项就是激励制度，如果在社群中有人持续的为大家带来价值，那么就必须有一个比较好的制度为他带来价值或精神激励。比如发红包奖励，比如给群友起有意思的称号从精神上奖励，从而带来整体的活跃度。
一个社群要想获得长远发展，必须树立一个发展目标，形成明确的发展愿景。简言之，就是要明白一群人聚在一起到底是为了什么？这个愿景是社群所有活动的中心，一切社群运营都要围绕这个愿景来实现。
例如:兴趣群的愿景是线上交流经验，线下聚会实操等；有的专业群不断的向大家分享干货，提升各位的专业能力；有的人脉群，愿景可能是结识更多的专家学者，最终实现价值转化。
1.特殊情况的应对；群里什么人都有，难免有时候会撕逼，所以在建群初期，可以考虑把群规则建立好，尽可能让大家都知道如果在什么情况下犯规,可能会出现什么样的惩罚，自由与和谐是建立在良好的规则和公正的执行之上的。
有些尴尬的问题，可以找成员私下解决，因为公开会让问题更尴尬。
2.群的活跃度
群成员越多，生命周期越短。这里指的生命周期是指活跃度，那么怎么看群是不是活跃呢？
我们网站建设论坛的学员们列一表，每天把这些记下来，环比一下是最土也最有效的方式了：
（1）、每周活跃天数
（2）、活跃天数中群成员发言条数
（3）、活跃天数中新成员发言人数
（4）、领取红包速度和人数、这个蛮有用的
当然，有人也开发了一些能统计群活跃的软件，搜索一下就有。
3.延长群的生命周期
再活跃的群，也会有趋向沉默的一天，这个很正常啦，运营要做的是尽量的延长群的生命周期，这里门道很多。
（1）、不要让群沉默超过12小时
其实很多运营把群建好，就懒得去管，于是群一旦超过12小时没人说话，这个群离沉默也就近了一大步了。
（2）、策划一些能让全体成员参与的活动
合肥seo优化博客微信群，每天都邀请几个学员进行分享，分享过后，主讲成员获得精神上享受，听讲的成员是一次资源筛选的过程，全员得益。
（3）、发红包
偶尔发发红包，测一下活跃度OK的，发的多，成员会以为这是个慈善群。
（4）、建立新的群，换换血
当一个群离沉默差不多的时候，可以想办法将人疏散到新的群里去。打个比方，一个网络营销群，可以以“网站建设学习”“SEO的学习”这样更细分的话题和活动将成员转移。
4.线上线下结合；好的社群会定时组织线下互动，在线下群友互相认识，和线上的互动相比，线下更能够培养群友感情，这样反哺线上，这样可以激发群友的集体感和家庭感，情感上可以融合到群体中。
当然在线下，信息沟通更加畅通，也更能够产生高价值的结果，群主要把这些结果进行整理，发布到线上，让其他群友共享。
在线下互动中，群管理者可以利用这次机会尝试各种的变现，比如提供个性化的服务等，获取一定的资金，运营一个好的群也是需要成本的。
说实话，社群运营的工作琐碎繁杂，基本全是脏活累活，还经常不被老板看好，新入职场的运营新人如果想快速提升运营水平，可以勇敢挑战社群运营的工作，因为一个小小的群，基本涵盖了所有的运营技能锻炼：拉新…留存…转化…活跃。
通过提高社群价值、线上线下活动、红包和物质奖励、社群文化建设等方面，将会从物质、精神两个层面激发社群成员的激情，形成社群成员归属感，增加社群成员粘聚性，从而打造活跃度极高的社群。
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