这个月的线索不太好，下个月想想办法突破一下，现在自己负责的工作都还不能完成，又怎么能晋升到营销总监的职位呢!
这个月线索完成的还可以，做完工作之后了解一下其他同事的工作，想晋升营销总监肯定要熟悉所有的工作。抱着这样的态度和想法，入职了五年还是在基础的执行岗位努力着。
在之前的营销总监培训课上，赵阳老师讲解过，想要在职场中快速晋升，我们需要在舒适期的时候找到自己下一阶段的目标。
实操的技能，大家多摸索几次就能找到一些经验，但是关于团队的组建和管理很多人可能会觉得特别头疼。
所以今天我们就来说一下，管理团队的五大秘诀。
团队执行力TOPIC模型
那大家肯定有疑问啦?
什么是TOPIC模型?其实这个模式很好理解，用一张图展现：
这五个方面可以说是提高团队执行力的管理方法，我们也可以用这五个指标去判断我们现有的团队。
建立信任
你现在的团队上下级之间有没有相互的信任?
一个团队想要做到上下能够保持信任，一定要遵循几点：
言行一致
共赢思维
公开透明
只有做到这几点，才能建立最起码的信任，而不要说出的承诺却忘记实现，或者搞一些小动作被其他人发现，肯定会产生信任危机。
目标导向
团队有一个既定的目标，所有人朝着一个目标努力。
并且对于一个管理者来说，你需要把一个整体的目标分解成一个个小的目标，让每个人都达成分解出来的小目标，所有人才能达到整体目标。
我们的团队有没有以目标为导向，这个很重要。
1. 目标符合SMART原则
也就是树立的目标是基于时间、可实现的、具体的、有参照的、并且有相关性的。
比如，有人喊口号：“我要买房!”
那变成符合SMART原则的目标就是：“我要五年内在邯郸复兴区买一套80平米房价在1w左右的二手房”。
2.挖掘背后的意义
在树立目标之后，要告诉执行者目标背后的意义和目的，不要等执行的人做出来的结果不是你想要的，才说你是为了什么，这样的沟通是无效的。
比如我们要求竞价员达到1w的展现是为了获得800点击，或者300个转化等等。
在布置任务的时候就把背后的意义说明白，最主要的一点就是可以减少返工、节约时间并提高效率。
3.目标取得团队共识
相信很多人觉得部门对制定的目标不理解，没有参与感。
所以定的目标必须每个人都有参与感，而不是只盯着自己的业绩，只有大家奔着一个目标努力，才能达成共同的目标，实现共赢的目的。
管理流程
当我们一个团队在执行的时候，并不能保证每个人都完成了目标。
个别的员工会有情绪问题、遇到各种困难，我们就需要管理流程、规范化的方法让工作更高效。
我们需要做好以下几个工作：
1.做好计划
每个月的工作都要做好计划，以销售岗位为例，我们要制定好本月的总业绩是多少，复购占多少，新开客户又占多少。
2.分工执行
把每个大目标分解到每一个人身上，做好规划就会按部就班的执行。
3.复盘优化
每一个活动或者计划都需要进行复盘优化，并且一定要形成闭合循环，复盘优化之后要对下一个阶段的工作计划有所指导。
共同承诺
共同承诺其实和目标导向有些一致，在团队中如果做到目标绑定、利益绑定，一起完成既定目标，往往会拿到好的结果。
想要做到大家共同承诺，实现目标的一致，一定要：
1.营造团队文化
文化其实就是凝聚团队的一个精神力量，他可以是一种精神、一种做事风格等等，但是公司内每个员工都会执行的一种无形的契约。
2.注意前期铺垫
在布置任务或者制定计划，一定要注意前期的铺垫，才能让所有人更好的进行理解。
3.充分沟通任务
必须让所有人明确：
为什么要做这件事?做了有什么收益?不做有什么风险?
4.跟踪与激励
在做好目标的制定和分解之后，要做好跟踪和激励的工作，时刻关注团队目标执行的进度，并适时进行奖励鼓舞士气。
比如在团队业绩低迷的时候，可以适当的奖励鼓舞士气，做的最好的梳理好标杆进行奖励，让其他人以他为目标，超越第一名，一次营造良好的团队氛围。
高效沟通
有些人沟通可能是自己的短板，或身为管理层自己的员工沟通能力不强，拒绝沟通等问题。
我们需要找到一个能够顺利沟通的方法。而高效沟通也有三个阶段：
1.有话不愿意说
很多人都会面临这个阶段，明明看到了问题却因为面子或者不在自己职责范围内，就不想说出来。还有的人甚至做“事后诸葛亮”，如果不能做到有话好好说，最起码也要做到有话直说。
2.有话直说
我们可以看看自己团队属于什么阶段，至少沟通的时候要做到有话直说，因为当我们直说的时候不是为了他好，也不是专门针对某一个人，而是为了这件事能做的更好，最后达到的结果也是对整个团队都好的。
3.有话好好说
前一段时间的黄晓明的“明言明语”——我不要你觉得，我要我觉得。其实只要反过来，不要说我要我觉得，而是你觉得呢?
所有的沟通会顺利很多，效率也会提高。
祝大家明年都能升职加薪，成为管理人才或自己做老板。希望此文对大家有所帮助，想要学习更多营销总监的知识，我们约厚昌学院营销总监培训班!!!
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