对于一些新上任的管理者来说，时间真的不够用。
因为管理者不仅有自己的工作和业务要完成，还需要去管理下属、指导下属，还要想办法解决他们搞不定的问题。
一个工作日里几乎没有停歇，但是到了下班点总会发现还有很多事情没做完。
管理者看到下属交上来的问题，总是会这么想：
“这么简单的问题都不会?算了，还是我来吧。”
“还没我做的快的，我赶紧把这个做好吧。”
“我给你框架，你就往里面填就好了。”
于是不经意间，下属的问题就转移到了管理者的身上。
这种无可奈何的“大包大揽”成为了很多管理者的纠结所在，员工的问题不能不管，可确实是管不过来。
其实不是员工不听话，也不是员工做不好，是上下之间缺乏沟通造成的。
抽个时间，逐一找你的每一个下属谈一谈，先让下属谈谈他对自己的岗位是如何理解的，比如对于岗位责任、界限、标准，做到什么样才算做好了，做到什么样才算优秀了，谈谈他的心目中你对他的要求是什么。
之后，你对照一下，他对这个岗位、职位、职责的理解与你的理解一致吗?有出入吗?他心目中理解的你对他的期望与你想的是一致的吗?如果你们双方比较一致，说明你们之间的沟通比较好，自然工作效率就会比较高，大家相处也比较顺当。
反之，如果你们之间的理解出入比较大，说明你的下属不太明白你对他的真正期望和要求，他只能揣摩着你的意图去工作，他不知道究竟怎么做才能让你满意，你觉得他总是不明白你的意思，你们之间别别扭扭，自然大家工作起来都不痛快，工作绩效肯定也不会理想。
下属不清楚上司对自己的期望标准，这是上司的失职。如果是这样，你首先要补上这一课，找你的下属做一次深刻的沟通吧，清晰地表明你对他的期望和要求，把话说白了，说通了，大家都痛快。
提到沟通，我们可以讲讲职场必备技能之高效沟通。
高效沟通分三个阶段，有话不愿意说、有话直说和有话好好说。如果很多人是有想法，对公司的经营和管理有一己之见，但是想到不是自己的事情就不说了，这种是最糟糕的。
如果整个团队没有建立一个良性沟通的环境，就会出现“事不关己高高挂起”，而且还会出现很多马后炮。这样的话会对整个团队都很不利。
另外一个叫有话直说，这对于在中国的面子社会，很多人不愿意当面说，要鼓励自己的员工有话直说，最后为了这件事更好，而不是为了任何人。
明明看到你犯错不说，最后还是公司业绩吃亏，大家都吃亏。这一点鼓励大家做到，但是如果是有话好好说，这样的如果认为自己情商不高，有话好好说只需要把话反过来，不要“我认为”，而是“你觉得”，这样的谈话效果就会更好。
有话直说的前提是基于共赢思维，我们把人分为“对事不对人”和“对人不对事”，这里推荐大家几本书《关键对话》和《非暴力沟通》这两本书，一定可以帮助大家如何学会有话好好说。
那么如何才能建立有效沟通，更好地完成营销目标呢?具体实行方法可以在赵阳老师的《营销总监培训》课程中学习到。
在课程中，赵阳老师会分享多个管理模板，用思维导图的方式理清思路，高效管理团队。
课上实际案例讲解截图：
在《营销总监培训》课程中我们可以学到：
1、营销目标制定与任务分解，制定底层模型，扩展适合的营销渠道，成为合格的营销总监。
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你可能会好奇，怎么之前跟你一样调账户的竞价员，突然摇身一变成营销主管了?可能就是因为他偷偷学习了《营销总监培训》课程：
看到这张截图，你可能还会好奇，毕业证是什么?
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