做营销时，我们会分析自己平台的各个数据，进行分析、优化，但有时候可能会忽略点一个细微的点，就是对竞争对手的分析。
其实我见过很多公司对自己竞争对手讳莫如深，公司的员工谁都不准提竞争对手，谁要是不小心说漏了，公司全体就会默默白眼，责怪同事一通，顺便对竞争对手诅咒一番，希望对手早点倒闭的好。
其实对竞争对手的分析是非常有必要的，在竞价方面对竞争对手分析也就是点开他们的页面，和销售聊一聊感觉一下对方的转化思路，产品卖点、和一些话术一类的。
而做整合营销、多渠道营销，了解竞争对手的操作是非常有必要的，任何团队都不可能100%原创输出，从竞争对手身上更多是学习运营和营销的方法，是非常有必要的。
分析的方向可从几个方面入手：
1、渠道维度
分析渠道其实最重要的是分析对手的投放渠道，投放频率、转化内容和转化通道。
从百度开始分析渠道，搜索对手所有做的渠道，包括seo问答、竞价、百家号、今日头条等渠道，判断出竞争对手主要流量来源。
2、内容维度
在分析竞争对手内容维度时，只需要将你看到的部分罗列出来，也可以学会用搜狗搜对方是不是在做自媒体，写的公众号文章质量怎么样，更新频率是多长时间等。
其实在分析对手内容维度的时候，就是在看营销闭环流程，是分析从seo等渠道引流并进行转化的过程。
而信息流分析时可以用赵阳老师给大家分析的工具——App Growing,这个工具可以找广告素材、解决方案、看推广的排行榜。
在内容分析的时候，分三个部分：意向人群、目标人群、核心人群三个人群分别做了哪些内容，其实一些可能我们之前没有想到的，分析这些是可以丰富自己的内容体系的。
3、转化
01. 转化的方法
比如可以去竞争对手的seo网站和客服聊天咨询，问一些小白的问题。
总结来说就有三个方法：在线咨询、电话沟通、到店考察
02. 转化的通道
需要去了解对方转化平台，是通过电商、微信还是转介绍，可以了解成交比例。
其实了解竞争对手，最终的目的就是为了优化我们的渠道、标题、内容、转化方式等而去做的一个工作。
在学习竞争对手时，不一定要学习直接竞争对手，也可以学习跟我们没有直接的相关性，也可以借鉴同类都是招商、都是大型设备但是不同行业的，也可以学习和模仿。
我们了解竞争对手是为了优化自己，没必要死磕直接竞争对手，也许效果会更好。
其实能力和经验都可以慢慢培养和积累，但是往往思考问题的维度，可能不能自己慢慢学习就能够有的。
任何一件事情，想要快速上手，最有效最快速的方式就是学习，借鉴前人已经总结出来的经验，少走弯路、不踩坑。
这里向大家推荐一位有着10年+实战经验的大咖——赵阳老师。
赵阳，厚昌学院院长，河北厚昌网络技术有限公司CEO、14年开始终坚持奋战在行业一线的营销人。
自2010年授课以来，累积培训人数超过万人。在授课过程中采用“理论+实操”的授课模式，让授课内容通俗易懂，并有效落地。具备各行业的深度网络营销诊断、企业网络运营盈利模式建议、网络广告成本节约及网络营销活动精准数据分析和监控等能力。
听过赵阳老师《营销总监培训》课程的小伙伴都能感受到，他是一个逻辑性非常强的人，完全可以把自己的经验沉淀成方法，用案例再去说明，然后以课程的形式传授给大家。
课程全程干货
建立了营销总监思维
将课程变成为自己的技能用在实际工作中
顺利主导面试
学到的内容直接可以用在面试中
课程对今后的工作也有很大的帮助……
别再羡慕别人找到心仪的工作、升职、加薪、账户得到优化、效果得到提升……
赶快识别下方二维码或添加助理橘子报名吧~
学习更多整合营销相关知识，欢迎加入：
短视频QQ交流群：
竞价QQ交流群：
信息流QQ交流群：
整合营销交流群：
往期精彩内容推荐：
30岁被辞退后，我才明白这个能力有多重要-营销总监培训
“执行岗工作5年，薪资一直没起色，真的受够了”-营销总监培训
竞价推广效果差，信息流广告没有量?拿什么拯救2020年的业绩
