当孙宏斌出手150亿收拾乐视这个烂摊子时，他和贾老板此前只见过一面，很多人认为孙宏斌疯了。
更疯的还在后面！随后，孙宏斌花了632亿元收购了万达13个文旅项目和76个酒店，还要为这13个文旅项目在20年内额外支付给万达咨询管理费共计130亿元。
半年多的时间花掉1000亿，谁比孙宏斌豪气？
孙宏斌是一个怎样的人？
曾梦想仗剑走天涯，看一看世界的繁华
孙宏斌，1963年出生，他的家在山西临猗县的一个农村。那个年代，农村家庭一般有很多兄弟姐妹，孙家也是这样，他们家有四兄弟，孙宏斌是老大。
在此后的人生中，“老大”这个角色一直如影随形地伴随着他，他很适应这个角色，侠义！
虽然生在农村，孙宏斌的眼界一向高远。就像歌中唱的那样，他从小就一直梦想仗剑走天涯，看一看世界的繁华。
13岁那年，孙宏斌离家求学，高考时如愿考上了武汉水电学院（即后来的武汉水利电力大学，现已并与新组建的武汉大学），毕业后考取了清华大学的研究生。
他一直是一个懂得规划，并且对自己的人生有所期许的人。在清华读完研究生后，他本来有一个安稳的工作，一箪食,一瓢饮，可让他不改其乐，但是死水微澜的人生不是他想要的。
1988年，孙宏斌加入当时还叫“中国科学院计算所新技术发展公司”的联想集团，时年25岁。
在这里，孙宏斌不经意间打开了通往新世界的大门。
和联想一起走过的日子
当时的联想正处于事业的转型期，创始人柳传志深切的体会到联想诸元老锐气不再、公司创业精神流失之痛，急需用一批年轻的血液充实新联想的基因。
孙宏斌刚进联想时，干的是普通的销售。但是他凭着聪明的才智，很快就在联想的一批年轻人中脱颖而出。接管了公司企业部后，两个月之内实现2400万营业额，卖出了公司1000万的挤压产品，还在全国建立了13家分公司。
27岁时，孙宏斌成为联想集团企业发展部经理，全国18家分公司受其管制。
那时的孙宏斌，俨然已是柳传志的接班人。
而柳传志为了培养孙宏斌，也是煞费苦心：不仅撤去了和孙宏斌观念相左的创业元老，让他专心业务的开拓，还把公司旗帜性刊物《联想报》交给孙宏斌打理。
而孙宏斌接手《联想报》后，却将《联想报》更名为《联想企业报》，成为自己企业部的报纸，他还声明：“企业部的利益高于一切”。这时候，联想在外地的分公司，人事安排和财务安排只对孙宏斌一个人而不是集团负责，孙宏斌成为名副其实的“北境之王”。
柳传志发现孙宏斌的“异动”后，将孙宏斌调离企业部，想把他放在身边慢慢培养，但孙宏斌却和他渐行渐远，孙宏斌的人甚至想将企业部掌握的近2000万现金转走，另立山头。
最终，孙宏斌以“挪用公款罪”被判处5年有期徒刑。
在狱中，他肯定经过了一番痛苦的思想挣扎，甚至想象过一千种出狱后杀死柳传志的方法。但数年的监狱生活更让他平和、练达。
出狱后，他主动约柳传志吃了一顿饭，告诉柳传志他想做地产代理。
柳伟志借了50万给他，还为他介绍银行，让联想的天津子公司替他圈地，孙宏斌在天津开办的顺驰房地产咨询公司就这样上路了。
从顺驰到融创
顺驰很快就成了房地产中介的老大，2002年以超过15%的市场份额遥遥领先于第二名
1988年，当王石还在和朱总理畅谈分税制时，孙宏斌也转变成房地产商人。
而他选择的第一个要打败的目标，正是老王家如日中天的万科。
2003年7月，孙宏斌说，他就是要打败万科，成为全国房地产销售冠军。
那时，顺驰的销售收入不到万科的三分之一！
在此后的一年内，顺驰不惜耗资百亿（当时万科的年销售收入不过40多亿），在全国疯狂拿地！
但是，随着此后房地产调控政策的加紧，一路高歌猛进的顺驰还是出现了资金链断裂，孙宏斌当机立断甩卖了顺驰，成立了另一家地产公司——融创。
顺驰的跨掉让孙宏斌在经营融创时更加注重规避风险，比如说，他学会了和首钢这样的大型国企合作——这种做法和万科当年主动委身于央企华润如出一辙。
但是也许是个性使然，孙宏斌的融创注定不会是一个安静的企业。比如说在2008年的地产寒冬时，各路房地产商降价的降价、跑路的跑路，孙宏斌的首钢融创却豪掷20亿元在北京拿下地王。
2010年10月7日，融创在香港联交所挂牌上市。
2012年年底，融创中国全年销售额上升到356亿元，全国排名第12位
按孙宏斌的设想，融创2016年要完成800亿元销售额，并于2017年跻身千亿俱乐部。
事实上，融创在2017年仅用半年就完成了千亿销售额的目标。
挺身而出是一种本能？
算一算，孙宏斌今年也有54岁了，大风大浪经历了不少，早就能够泰山崩于前而不变色。
在朋友身处危难之际，他施以援手的方式近乎偏执，似乎挺身而出对于他完全是一种本能。
2011年，绿城陷入破产，孙宏斌却在这个时候买了绿城的房子，让外界相信绿城的品质还是不错的。
随后他掏了50多亿，收购了绿城老板宋卫平的股权，原因是：宋卫平是他大哥。
融创接手绿城后，一月销售额近百亿，宋卫平却撕毁了自己签下的商业契约，称：“我卖错了人”。
原来融创和绿城的合作条款里有一个违约条款，但是被孙宏斌删掉了，这是宋卫平能够有恃无恐毁约的依据。对此，孙宏斌谈谈的回应：“老宋，你还是我大哥。”
在乐视事件上，孙宏斌凭江湖意气行事的风格更加明显。此前，他只和乐视的贾老板见过一次面，但是当贾跃亭表示乐视真的很缺钱时，孙宏斌二话不说，马上就送去150亿救命钱。
理想主义还是匪气使然？
《联想企业报》事件发生后，柳传志曾在一次内部会议上“解剖”过孙宏斌，他说孙宏斌有三个优点：
“第一条，他有非常突出的实干精神，勇于克服困难，拼命想达到自己的目标，要把5%的希望变成100%的现实；
第二条，能把自己的工作分析地比较透彻，尔后制定工作方针， 也就是说能够审时度势，懂得退出画面来看画的工作方式；
第三条，有相当强的组织能力，能够充分发挥属下同志的积极性。”
同时指出孙宏斌的缺点：
“第一，不注意公司大船结构的统一原则；
第二，以自我为中心的思想比较强烈，管理方式上简单幼稚，有帮会行为。”起
柳传志也许是最了解孙宏斌的人，但也许是最不了解孙宏斌的人。
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