鲜肉员工喊话老腊肉领导：别用你傻乎乎的勤奋洗脑我！

导读

我这也是为你好，在职场中不是所有的事情都如你的愿，要踏实一点，把心态放低一点，认真学习认真做事。你们90后就是因为生活环境太好，没有生存压力，所以有钱任性，心态浮躁，不开心就走，吃不得苦，受不得气，耐不得委屈。这样下去你们怎么成长？

这个观点就好像是汽车发明以后，反而说你们应该去找一匹更快的马，否则你们的马术就荒废了。把时代的进步说成是时代的问题，然后自己树个靶子批判一通，Too young too simple！

假如我现在面临温饱问题，我为了填饱肚子，当然只能妥协，可是人类的需求就只有生存吗？人类不是说自己是万物的灵长吗？什么时候我们变成了马戏团的猴子，只能通过委屈自己，让别人爽，才能活下来。

以前资本就挟着这一点，对员工爱怎样就怎样，要你一天打几次卡就打几次卡，让你加班就加班，让你弯腰就弯腰，员工只能忍气吞声。

可如今时代不同了，组织依赖人才，而人才并不依赖组织。连Uber司机都知道他们现在拥有了随时上下班的自由，还想让他们回去给老板当司机，给再多钱他们也不做。

你以为是因为我们有钱了就任性了，错，是因为大家都有钱，所以公司手里的那点钱大大贬值了，花钱就能留住员工的时代一去不复返了。你以为是人才浮躁了，错，是人才把话语权掌握了，所以资本和组织不得不把发号施令的权力拱手让人了。

你觉得你们的需求就是正确的吗？你看看那篇文章里面的那个90后，上班时间还网购，还去取快递，公司没封网都算好的了，不务正业，还以此为理由玩裸辞。

首先，要表现自己无药可救有很多种方法，封网是最蠢的一种，这逼格基本就告别互联网了。用这种对策的公司根本没进入移动互联网时代，更不要说展望万物互联的时代了。如今人手一部手机，要买个东西分分钟的事情，其实根本不需要用公司的电脑和网络。

然后，我们要明确一件事情。就是我在公司工作，公司给我回报，到底购买的是我的人身自由还是我的服务。就好像我如果在网上下单订货买了一个手机，我只会关心这个手机质量好不好、收货是否及时、售后能否有保障这些问题，保证我能获得好的产品和服务，难道我还要去人家厂里守着看人家在生产运输的时候有没有看手机、有没有网购吗？

你不觉得那些一天到晚关心员工在干什么的管理者，才是真正在毫无意义地增加组织的管理成本吗？

那你们经常看手机，你们怎么专注在工作上呢？不专注怎么产生价值呢？

你看我上次推荐给你的《驱动力》你又没翻。专注是一种“心流”，就好像我特别喜欢做宣传文案，每次有了灵感想写文案的时候我都可以大半天坐在那里，更不要说看手机了。那段期间我只觉得时间流逝很快，因为在这个过程中我的灵感不断激发，我能不断享受到快感，在这种情况下我专注12小时都嫌少。这样的专注才是生产力和创意的源泉。

你以为强迫自己或别人坐在那里埋头苦干就能有生产率吗？这种看法还停留在生产线上工人的标准，这种情况下我“专注”1小时都嫌多。

你以为我看手机是浪费时间吗，要知道对于知识型员工来说，他的每一分每一秒都是在思考中，你无法区分他是在上班还是下班。我在手机上无论是与他人在微信微博上交流、还是刷知乎刷豆瓣刷网页，都可能是在有意无意地了解信息、获取灵感。

胡适先生都说过：“成功不必在我，而功力必不唐捐”。可能我眼下或后续的工作刚好就用到了这些灵感，而这些东西是我坐在座位上冥思苦想几个小时也得不到的，你能否认它们的价值吗？

老炮儿

好吧，又说到企业价值观了，很多人觉得企业价值观就是洗脑，我其实觉得不然。比如正确合理的价值观其实是不用洗脑的，因为那是普世价值，大家用理性思考一下就能接受。比如Netflix说我们只要成年人，比如Google说的使命感驱动。你会有一种“艾玛，可不就是这么回事”或者“欧巴，这样好啊我多喜欢啊”这样的感觉。

但一些本身不合理的价值观，比如你要求一个员工明明没有灵感还必须坐在工位上死盯着电脑，这种价值观你洗脑也没用，因为第一大家不接受，第二不会对企业的价值创造产生作用，只不过是让老板和领导觉得爽而已。

但树立价值观的核心不是要让老板爽啊，是为了把人有效聚合起来让组织产生的价值最大化。如果达到了这个目标，就算是让老板觉得难受了，那又怎么样呢。

比如在一个暴政乱政的国家，老百姓看到任何新闻都觉得像是移民广告；而如果我在一个只让老板爽的公司，我受到的任何培训，都觉得像是别人公司的招聘广告；比如美女嫁了一个成天只让自己爽的老公，隔壁老王……

你还想得真多，我工作这么多年，就想着是好好工作赚钱养家，吃点苦也没什么，妥协一点也没什么。没办法，要养活自己和家人啊。哪像你们这一代，物质条件丰富了，没有生存压力了，什么想法都出来了。

你真觉得我不能吃苦吗？

上次搞一个在线的活动，我天天忙到晚上十一点多，还熬了一次通宵，我有半句怨言吗？没有啊，因为我觉得这个项目很有意义，对公司和行业都是一次创新，影响面很大，我能学到很多东西，所以我心甘情愿多忙一点只为了把事情做到最好。

是，我们可能生存压力没有你们当初的大，但这不代表我们没有动力。我们的动力甚至更高层，我们想学习想发展，我们还想创造未来改变世界，你们当年想过要改变世界吗？

马斯洛的底层需求被满足了，自然还会有更高层的需求想要去追求。所以你们抱怨无法管理90后，只是因为你们习惯了最简单粗暴的方式，而不知道去提升自己的姿势水平。伟大和安逸难以共存，但要知道，安逸的对立面是伟大，而不是为生存而奔波。

也是因为物质条件的丰富，对90后来说，职场更多是一种体验，而不是一个应酬。你没看到Airbnb已经把“人力资源部”改成“员工体验中心”了吗？在体验这个层次上，我们需要的是更多层次、更丰富的感受，而不仅仅是“工作—糊口”这种最简单的反馈连接。

你看到有些90后做了产品又去做运营，做了市场又做HR，你以为他们是心态浮躁吗？NO，他们是在增加自己多元化的职场体验。

设想一下，如果我能用产品的心态做运营，把产品和运营的方法代入HR，这个岗位的思维框架和做事方法是不是和原来不一样了？上次公司的HR为他们新的福利政策开产品发布会，而不仅仅是一纸发文，这种形式大家不就很喜欢嘛，这就是跨界的效果。因为在跨界的节点上，才有新的东西诞生。

日本为什么创新现在赶不上美国，就是因为日本喜欢搞终生雇佣制，喜欢提什么一辈子做好一个岗位。看起来这么多人是变成了熟练工，但实际上你的思维框架已经变成了定势，你只不过是一个高级一点的机器人而已，很难再有什么创意了。

你今天说的东西，我还得好好消化一下，这个世界总是上一代看不起下一代，觉得他们离经叛道，难以管束，但看来下一代还真的是有自己的思想，而且并不比上一代弱。

领导英明！如果下一代不如上一代，那人类早就灭亡了，哪轮得到我们今天在这里坐而论道。我觉得我比文章里那个90后幸运多了，因为我有一个愿意聆听我们声音、和我们对话的领导存在，而不是高高在上，悬挂自己，打击对方。

你也可以来体验体验90后的生活嘛，比如去A站B站看看弹幕视频，比如玩玩Dota和LOL。年轻不在于年龄，跟紧时代，开放自己，保持旺盛的好奇心，我们就能永远年轻啦~~