主办：逸马集团、中联汇
时间：2016年8月28-30日
地点：北京
参课对象：连锁企业、及欲投身连锁事业的董事长、总裁、总经理及高层管理人员
【逸马集团】
逸马集团是集连锁企业培训/咨询/教育、移动互联O2O、金融服务等三位一体的连锁商业服务平台，为连锁企业提供管理培训、咨询高端人才猎聘、连锁专业人才培养，移动互联O2O技术平台开发、系统运营服务，以及股权投资、债券投融等金融服务。
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背景：
过去，中国连锁发展至今已经十余年，经历过两次腾飞。第一次，以联想、格力为主的渠道为王崛起，迅速建立了经销商团队，一跃成为当时行业一线品牌。第两次，以苏宁、沃尔玛为主的终端为王，快速扩张开店，成为行业模仿对象。2014年实体店昔日的辉煌，在互联网的冲击下，实体店度日如年，房租、人工成本上涨，销售萎靡不振。2014年连锁百强企业（如耳熟能详的国美、苏宁、华润万家等巨头）加在一起的营业额输给了几家电商巨头，这值得我们深深反思，实体连锁应如何反击？
现在，各行各业迎来O2O浪潮、实体店浪潮、资本浪潮。各行各业喜忧参半，因为有些行业或企业站在风口，有些行业或企业站在洗牌浪尖。比如：名创优品名创优品抓住了中国实体零售崩塌和电商信誉崩塌的契机。它已经在全球开出了1100多家名创优品店，到年底预计可实现销售额50亿元，这无疑是本年度来最引人注目的逆势成长案例。
未来，在政府导向和市场趋势引导下， 未来连锁第三次腾飞在你们中产生!我们要有牢固基础烙印在消费者心里，快速发展的能力覆盖消费者，经常和消费者互动增加粘度培养感情。这些都是我们腾飞的必要条件！
第三次腾飞：
连锁创新见证:
Ø 实实在在民间借贷连锁搭建招商系统不到两年从几十家门店发展到200家门店！
Ø 阿仕顿男装拓展模式发力从8千万成长到5个亿只用了3年时间！
Ø 木屋烧烤搭建连锁系统成功融来天图资本1亿资金！
Ø 蜜丝肤化妆品连锁调整连锁体系结构快速实现3倍速增长！
Ø 山东新源铭通过股权众筹新模式搭建合资连锁运营公司，吸纳2000万资金、拓展150位合伙人开店，建立全网连锁联盟大系统，真正做到筹钱、筹人、筹资源！
逸马服务项目见证
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专家讲师团
【马瑞光老师 领衔《连锁第三次崛起》】
★ 上海交通大学连锁经营研究所执行所长
★ 逸马集团创始人、董事长
★ 阿拉丁移动生活社区创始人、首席架构师
★ 逸马投资发展有限公司创始人
【蒋萌老师逸马连锁招商专家】
★逸马高级合伙人
★北京EMBA总裁班连锁经营专家
★中国连锁系统商学院副院长
★国家软实力课题组特约讲师
【刘逸春老师 连锁品牌营销专家，品牌营销“工具思维”】
★营销培训行业专家
★2012年中国最杰出的100位杰出经理人
★销售与市场特聘顾问
★念智品牌管理集团创始人
【专业、深入、针对性的三天两夜 -收获发展的思路】
【大纲解决方案】
“连锁+”创新模式 | 解决问题 | 1. 如何突破单一赢利模式的格局，转换为高增长的连锁盈利模式？ 2. 如何整合资源搭建行业和区域联盟，突破产品局限做大平台？ 3. 如何使用金融杠杆撬动企业发展，实现金融效益倍增？ |
所学收获 | 1、突破行业瓶颈，搭建包含传统连锁、线上平台、多通路的全网连锁体系，实现由传统连锁到新型全网连锁转型升级的发展架构。 2. 变革拓展思路，由花钱拓展变为赚钱拓展，实现经营收益最大化。 3. 由自我复制做连锁转变为整合资源做连锁，形成你中有我、我中有你的大连锁平台，实现高速增长。 | |
连锁招商系统 | 解决问题 | 1、如何进行精准的招商定位？如何进行具有吸引力的包装策划？ 2、如何设计多种合作模式，快速收取现金？ 3、如何提炼标准实现可盈利、可复制、可规模的系统？ 4、如何设计产品在场上价格、已经具有竞争力的招商政策？ |
所学收获 | 1、精准的招商定位，招商包装策划。 2、设计多种合作模式，快速收取现金。 3、提炼标准实现可盈利、可复制、可规模的系统 4、设计产品在市场价格、以及具有竞争力的招商策划。 | |
连锁品牌营销系统 | 解决问题 | 1、业绩瓶颈如何突破？在竞争中领先一步？ 2、推广瓶颈如何突破？直接击中消费者内心？ 3、招商瓶颈如何突破？迅速找到最佳合作伙伴？ 4、转型瓶颈如何突破？成为一家拥有互联网思维的企业？ |
所学收获 | 1、收获一套涵盖三个层面的立体战略体系 2、营销的超级逻辑——七大闭环打通商业逻辑和闭环 3、超级符号和创意——直接进入超级品牌的本质，获得成功的魔法 4、超级工具——将好主意完美执行 |
《连锁第三次崛起》精华班【时间地点】
8月28-30日，北京
【学习费用】
原价6800元/人，现仅收场地、服务、茶歇费：1980元/人，团购优惠价：买二送一。
【联系电话】
李亚飞：13585936861 （微信号）
