逸马·杭州《连锁第三次崛起》精华班（5月14-16日）

“连锁+”创新模式

解决问题

1. 如何突破单一赢利模式的格局，转换为高增长的连锁盈利模式？

2. 如何整合资源搭建行业和区域联盟，突破产品局限做大平台？

3. 如何使用金融杠杆撬动企业发展，实现金融效益倍增？

所学收获

1、突破行业瓶颈，搭建包含传统连锁、线上平台、多通路的全网连锁体系，实现由传统连锁到新型全网连锁转型升级的发展架构。

2. 变革拓展思路，由花钱拓展变为赚钱拓展，实现经营收益最大化。

3. 由自我复制做连锁转变为整合资源做连锁，形成你中有我、我中有你的大连锁平台，实现高速增长。

连锁招商系统

解决问题

1、如何进行精准的招商定位？如何进行具有吸引力的包装策划？

2、如何设计多种合作模式，快速收取现金？

3、如何提炼标准实现可盈利、可复制、可规模的系统？

4、如何设计产品在场上价格、已经具有竞争力的招商政策？

所学收获

1、精准的招商定位，招商包装策划。

2、设计多种合作模式，快速收取现金。

3、提炼标准实现可盈利、可复制、可规模的系统

4、设计产品在市场价格、以及具有竞争力的招商策划。

连锁运营系统

解决问题

1、如何把握连锁企业在不同的发展阶段面临的核心问题？制约公司发展的瓶颈如何突破？

2、 从0到1怎么做？如何建立门店经营利润模型，实现从1到N？

3、 怎么打造专业高效的营运系统，构建怎样专业的总部？

4、 如何设计高水平顾客满意度的思路？

5、 如何让客户变成我们的销售人员和营销渠道？

6、如何快速的进行市场扩张，实现业绩倍增？

所学收获

1、建立源自美国的品牌系统，设计如何拖垮竞争对手的业务营销。

2、分享总部的模板和各部门、环节的实战经验，马上提升总部部门的效率，减少内耗

3、详细讲述源自肯德基的门店经营模型，确保门店盈取利润，是独家经验，现学现用，绝对超值。

4、设计高水平顾客满意度的思路，真正解决店铺生存顾客满意度的问题

5、全程辅导如何建立神秘顾客系统，是确保顾客满意度最有效工具。

6、建立适合连锁的培训系统，学校思维的培训树系统，为连锁发展打下坚实基础。