【2015月度前十】姚贝娜去世一周年,你们还记得这篇文章吗?

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下面通过几张图片读懂连锁:

逸马集团总部位于香港,大陆运营中心设于深圳、技术中心位于上海。集团下设逸马顾问、思格教育、领军传媒、阿拉丁移动、逸马投资和民间借贷金融服务等分支机构。为连锁企业提供管理培训、咨询、高端人才猎聘、连锁专业人才培养,移动互联O2O技术平台开发、系统运营服务,以及股权投资、债券投融等金融服务。

战略和模式是什么?【2015月度前十】姚贝娜去世一周年,你们还记得这篇文章吗?-图片2收获连锁系统价值:

1. 战略如何谋划?如何领先竞争对手,如何让竞争对手变成合作伙伴?2. 企业如何定位?如何跳出产业看本质?3. 如何进行战略调整,提高企业整体竞争力?

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1. 如何针对本企业的实际情况设计合理的连锁商业模式?2. 连锁企业的盈利模式是什么?

3. 用什么样的模式开展连锁经营,如何快速扩张?4. 如何突破创新模式,建立独特商业平台?

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1.移动互联网时代,如何通过APP、微信等将连锁店开到手机上,掌握与维护客户资源,传播品牌、文化、产品,实现线上线下实体互动?

2.如何实现连锁模式创新跨界,全网3.0(1.0连锁体系+2.0全网互联+异业联盟之跨界)

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移动模块:

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1. 怎样完善连锁运营系统,如何搭建连锁内部平台?2. 针对岗位职责不明确、企业成本高、赢利少等问题,如何改善?3. 如何建立符合自己企业的易操作,可复制的单店赢利标准化体系?

【2015月度前十】姚贝娜去世一周年,你们还记得这篇文章吗?-图片22【2015月度前十】姚贝娜去世一周年,你们还记得这篇文章吗?-图片23【2015月度前十】姚贝娜去世一周年,你们还记得这篇文章吗?-图片24【2015月度前十】姚贝娜去世一周年,你们还记得这篇文章吗?-图片25【2015月度前十】姚贝娜去世一周年,你们还记得这篇文章吗?-图片261. 在扩张过程中,如何进行核心竞争力和关键岗位的复制? 2. 怎么设置合理、高效的课程体系?培训师队伍如何进行培养?3. 如何提高团队的执行力,归属感以及如何提高团队的凝聚力?4. 如何对员工进行培训,怎样才能使培训效果持久性发挥作用?

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1. 如何建立完善的督导系统,怎样提高员工执行力?2. 如何建立总部对各类终端门店的管控体系?3. 怎样保证终端网络复制不变形?

【2015月度前十】姚贝娜去世一周年,你们还记得这篇文章吗?-图片29【2015月度前十】姚贝娜去世一周年,你们还记得这篇文章吗?-图片30【2015月度前十】姚贝娜去世一周年,你们还记得这篇文章吗?-图片31连锁企业发展16种商业模式,如何去结合自己企业发展阶段找出自己处在的商业模式氛围,更加有效,快速运营上通下达方式快速发展。

【2015月度前十】姚贝娜去世一周年,你们还记得这篇文章吗?-图片32【2015月度前十】姚贝娜去世一周年,你们还记得这篇文章吗?-图片33【2015月度前十】姚贝娜去世一周年,你们还记得这篇文章吗?-图片34

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第一,根据单店盈利、整合收益和衍生收益等数据,定出2016年的战略规划(4C定位、竞争战略、发展战略、战略规划实施),并调整公司模式(商业模式、管控模式、拓展模式、盈利模式)。2016年连锁企业如何借助互联网、众筹、金融、联盟的力量来突破行业瓶颈,搭建包含传统连锁、线上平台、多通路的全网连锁体系?

第二,如何设计适合咱企业的股权激励方案来管理公司,留住核心人才?如何利用众筹改变与客户的关系,把客户变股东,把股东变免费业务员?

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