逸马·武汉《连锁第三次崛起》精华班(1月17-19日)

网络营销评论73

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过去,中国连锁发展至今已经十余年,经历过两次腾飞。第一次,以联想、格力为主的渠道为王崛起,迅速建立了经销商团队,一跃成为当时行业一线品牌。第两次,以苏宁、沃尔玛为主的终端为王,快速扩张开店,成为行业模仿对象。2014年实体店昔日的辉煌,在互联网的冲击下,实体店度日如年,房租、人工成本上涨,销售萎靡不振。2014年连锁百强企业(如耳熟能详的国美、苏宁、华润万家等巨头)加在一起的营业额输给了几家电商巨头,这值得我们深深反思,实体连锁应如何反击?

现在,各行各业迎来O2O浪潮、实体店浪潮、资本浪潮。各行各业喜忧参半,因为有些行业或企业站在风口,有些行业或企业站在洗牌浪尖。比如:名创优品名创优品抓住了中国实体零售崩塌和电商信誉崩塌的契机。它已经在全球开出了1100多家名创优品店,到年底预计可实现销售额50亿元,这无疑是本年度来最引人注目的逆势成长案例。

未来,在政府导向和市场趋势引导下, 未来连锁第三次腾飞在你们中产生!我们要有牢固基础烙印在消费者心里,快速发展的能力覆盖消费者,经常和消费者互动增加粘度培养感情。这些都是我们腾飞的必要条件!

第三次腾飞:

连锁创新见证:

Ø 实实在在民间借贷连锁搭建招商系统不到两年从几十家门店发展到200门店!

Ø 水果营行使用连锁+金融模式创新,1年快速扩张100多家门店!

Ø 阿仕顿男装拓展模式发力从8千万成长到5个亿只用了3时间!

Ø 木屋烧烤搭建连锁系统成功融来天图资本1亿资金!

Ø 蜜丝肤化妆品连锁调整连锁体系结构快速实现3速增长!

Ø 山东新源铭通过股权众筹新模式搭建合资连锁运营公司,吸纳2000资金、拓展150位合伙人开店,建立全网连锁联盟大系统,真正做到筹钱、筹人、筹资源!

专家讲师团

【马瑞光老师 领衔《连锁第三次崛起

上海交通大学连锁经营研究所执行所长

逸马集团创始人、董事长

阿拉丁移动生活社区创始人、首席架构师

逸马投资发展有限公司创始人

包启宏老师 连锁股权激励专家】

现任华夏大爱商学院院长、华夏大爱投资公司董事长、三度集团联合创始人

90余家连锁企业行销及股权特聘顾问

中国企业联合会注册高级管理顾问

区锐强老师 连锁营运专家,被业界誉为“连锁活字典”】

世界500强BP高管,20多年连锁操盘经营,成功操盘多家民营企业

逸马区盟会联合创始人、总裁,20多年连锁操盘经验

业绩利润5年翻5倍,风险投资誉为成功民营连锁企业绿茵阁操盘手

【专业、深入、针对性的三天两夜 -收获发展的思路】

大纲解决方案】

连锁+”创新模式

解决问题

1. 如何突破单一赢利模式的格局,转换为高增长的连锁盈利模式?

2. 如何整合资源搭建行业和区域联盟,突破产品局限做大平台?

3. 如何使用金融杠杆撬动企业发展,实现金融效益倍增?

所学收获

1、突破行业瓶颈,搭建包含传统连锁、线上平台、多通路的全网连锁体系,实现由传统连锁到新型全网连锁转型升级的发展架构。

2. 变革拓展思路,由花钱拓展变为赚钱拓展,实现经营收益最大化。

3. 由自我复制做连锁转变为整合资源做连锁,形成你中有我、我中有你的大连锁平台,实现高速增长。

股权与众筹

解决问题

1、股权的价值与意义

2、如何轻松赚大钱?

3、无需管理的公司是如何做到的?

4、企业如何用众筹改变与客户的关系?

5、企业如何用众筹快速开店、倍增业绩?

6、企业如何用众筹把客户变股东把股东变成免费业务员?

所学收获

1、认识股权对企业的价值与意义

2、了解股权赚钱模式

3、了解股权可以更好管理公司

4、了解企业用众筹改变与客户的关系

5、了解企业用众筹快速开店、倍增业绩秘密

6、了解企业用众筹把客户变股东把股东变成免费业务员优势

连锁运营系统

解决问题

1、如何把握连锁企业在不同的发展阶段面临的核心问题?制约公司发展的瓶颈如何突破?

2、 从0到1怎么做?如何建立门店经营利润模型,实现从1到N?

3、 怎么打造专业高效的营运系统,构建怎样专业的总部?

4、 如何设计高水平顾客满意度的思路?

5、 如何让客户变成我们的销售人员和营销渠道?

6、如何快速的进行市场扩张,实现业绩倍增?

所学收获

1、建立源自美国的品牌系统,设计如何拖垮竞争对手的业务营销。

2、分享总部的模板和各部门、环节的实战经验,马上提升总部部门的效率,减少内耗

3、详细讲述源自肯德基的门店经营模型,确保门店盈取利润,是独家经验,现学现用,绝对超值。

4、设计高水平顾客满意度的思路,真正解决店铺生存顾客满意度的问题

5、全程辅导如何建立神秘顾客系统,是确保顾客满意度最有效工具。

6、建立适合连锁的培训系统,学校思维的培训树系统,为连锁发展打下坚实基础。

《连锁第三次崛起》精华班学员定位连锁企业的老板、总裁、总经理、以及连锁业界人士时间地点

1月17-19日,武汉

学习费用

原价19800元/位,百亿资本为寻找中国好项目,仅收场地、服务、茶歇费1980元/人

联系电话

李亚飞:13585936861

 
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