背景：
过去，中国连锁发展至今已经十余年，经历过两次腾飞。第一次，以联想、格力为主的渠道为王崛起，迅速建立了经销商团队，一跃成为当时行业一线品牌。第两次，以苏宁、沃尔玛为主的终端为王，快速扩张开店，成为行业模仿对象。2014年实体店昔日的辉煌，在互联网的冲击下，实体店度日如年，房租、人工成本上涨，销售萎靡不振。2014年连锁百强企业（如耳熟能详的国美、苏宁、华润万家等巨头）加在一起的营业额输给了几家电商巨头，这值得我们深深反思，实体连锁应如何反击？
现在，各行各业迎来O2O浪潮、实体店浪潮、资本浪潮。各行各业喜忧参半，因为有些行业或企业站在风口，有些行业或企业站在洗牌浪尖。比如：名创优品名创优品抓住了中国实体零售崩塌和电商信誉崩塌的契机。它已经在全球开出了1100多家名创优品店，到年底预计可实现销售额50亿元，这无疑是本年度来最引人注目的逆势成长案例。
未来，在政府导向和市场趋势引导下， 未来连锁第三次腾飞在你们中产生!我们要有牢固基础烙印在消费者心里，快速发展的能力覆盖消费者，经常和消费者互动增加粘度培养感情。这些都是我们腾飞的必要条件！
第三次腾飞：
连锁创新见证:
Ø 实实在在民间借贷连锁搭建招商系统不到两年从几十家门店发展到200家门店！
Ø 水果营行使用连锁＋金融模式创新，1年快速扩张100多家门店！
Ø 阿仕顿男装拓展模式发力从8千万成长到5个亿只用了3年时间！
Ø 木屋烧烤搭建连锁系统成功融来天图资本1亿资金！
Ø 蜜丝肤化妆品连锁调整连锁体系结构快速实现3倍速增长！
Ø 山东新源铭通过股权众筹新模式搭建合资连锁运营公司，吸纳2000万资金、拓展150位合伙人开店，建立全网连锁联盟大系统，真正做到筹钱、筹人、筹资源！
专家讲师团
【马瑞光老师 领衔《连锁第三次崛起》】
★ 上海交通大学连锁经营研究所执行所长
★ 逸马集团创始人、董事长
★ 阿拉丁移动生活社区创始人、首席架构师
★ 逸马投资发展有限公司创始人
【蒋萌老师 逸马连锁招商专家】
★ 逸马高级合伙人
★ 北京EMBA总裁班连锁经营专家
★ 中国连锁系统商学院副院长
★ 国家软实力课题组特约讲师
【刘全中老师 逸马连锁律师专家】
★ 逸马高级合伙人
★ “股权兵法”倡导者
★ 北京盈科(广州)律师事务所 高级合伙人、新三板事务部主任
★ 2005年胡润富豪榜第二名严介和 常年法律顾问
★ 23年法律顾问 + 11年企业家 + 11年法律导师=股改总教练
【专业、深入、针对性的三天两夜 -收获发展】
【课程大纲】
“连锁+”创新模式 | 解决问题 | 1. 如何抓住连锁第三次崛起契机，让企业乘势而上？ 2. 如何突破单一赢利模式的格局，转换为高增长的连锁盈利模式？ 3. 如何整合资源搭建行业和区域联盟，突破产品局限做大平台？ 4. 如何使用金融杠杆撬动企业发展，实现金融效益倍增？ 5. 如何吸纳优秀的事业合伙人，重新焕发团队如创业期一般的斗志与激情？ |
所学收获 | ² 突破行业瓶颈，搭建包含传统连锁、线上平台、多通路的全网连锁体系，实现由传统连锁到新型全网连锁转型升级的发展架构！ ² 变革拓展思路，由花钱拓展变为赚钱拓展，实现经营收益最大化！ ² 由自我复制做连锁转变为整合资源做连锁，形成你中有我、我中有你的大连锁平台，实现高速增长！ ² 提升企业投资价值，成为资本竞相追逐的对象！ | |
连锁招商系统 | 解决问题 | 1、如何进行精准的招商定位？如何进行具有吸引力的包装策划？ 2、如何设计多种合作模式，快速收取现金？ 3、如何提炼标准实现可盈利、可复制、可规模的系统？ 4、如何设计产品在市场价格、以及具有竞争力的招商政策？ |
所学收获 | ² 精准的招商定位，招商包装策划 ² 设计多种合作模式，快速收取现金 ² 提炼标准实现可盈利、可复制、可规模的系统 ² 设计产品在市场价格、以及具有竞争力的招商政策 | |
股权与众筹 | 解决问题 | 1、企业如何用众筹改变与客户的关系？ 2、企业如何用众筹快速开店、倍增业绩？ 3、企业如何用众筹把客户变股东把股东变成免费业务员？ 4、一股独大的民营企业为什么搞不大、做不强、走不远、站不稳？ 5、如何做到从借力到合力，从整合资源到资源共享的系统设计？ |
所学收获 | ² 了解企业用众筹快速开店、倍增业绩秘密 ² 了解企业用众筹把客户变股东把股东变成免费业务员优势 ² 掌握股权众筹模式的操作要点 ² 期权模式如何设计 |
《连锁第三次崛起》精华班学员定位连锁企业的老板、总裁、总经理、以及连锁业界人士时间地点
1月08-10日，昆明
学习费用
原价19800元/位，百亿资本为寻找中国好项目，仅收场地、服务、茶歇费1980元/人
联系电话
李亚飞：13585936861
