连锁门店是企业形象和脸面，更是赖以生存的利润单元，“店长强则门店强”！店长的综合素质很大程度上决定了门店的盈利能力，经常听客户提到缺乏优秀店长！店长的核心能力，宏观思维、格局、战略、技术、沟通、管理、自我学习能力等能力如何培养与提升。一个优秀的店长或者营运人员如何运用企业的核心经营和管理技术，整合所有企业提供的资源，带领自身的团队，达成企业期望的各项目标???能盈利的店长不可能招聘而来，必须要企业自己培养，下文为店长精细化管理思维导图，建议仔细阅读。
店铺营运管理的认知
每日营业额=店前客流量×进店人数×成交率×成交金额
连带销售：超强的附加意识，通过一个顾客购买引导顾客连续购买二、三、四次以上的货品；
店铺营运流程
优秀店铺管理的七项标准
管理竞争对手
店铺精细化管理---人员管理
店铺执行力不畅的原因
货品管理
销售频率周期=某产品的库存量/上周该产品的销售量
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