企业各部门都要有营销职能，这里指的是业务类的部门，只有实现多点营销才能保障企业的正常运营，现在很多企业都把营业额的任务指标压倒销售身上，这种方式不能说不对，但是企业知名度很高的前提下可以采用此类方式，如果企业知名度小，同时业务开展不是很顺畅，要保证所有业务部门有承担营业额的能力，多层次获利是次要的，最主要的是要在这中间找到符合自己企业盈利的模式。这也是企业突破瓶颈的必备。
企业在任何一个阶段，营销与企业化管理都是全方位统筹的，既要保证日常管理流畅化，产品与市场对接，可以形成最流畅的营销模式，让企业迅速获利。任何一个业务部门都要把销售环节以及
网络营销为业务主线的企业要考虑依托搜索引擎推广的持续性，不要过度依赖搜索营销，此类营销模式费用昂贵，即便是信息流与广点通也是如此，在实施互联网营销的同时，要考虑一个重点：品牌化建设是否形成规模。企业发展到一定程度，必须要考虑的问题就是品牌化建设，企业只有提高自身的品牌口碑，植入用户认知中，才能抛开传统的互联网广告与搜索广告与信息流广告，只要注意品牌曝光度，就能对企业的发展与口碑达到良好的提升，企业的发展需要稳定与持续的用户，保证企业持续发展为重点，品牌影响力是一个企业能否在行业中立足的关键。
有了品牌影响力，业务部门全方位实现营销，借助品牌影响力，只需要找准符合本部门营销模式，提高市场营销的效率，避免本企业内冲突订单。企业业务部门全面营销必须每一个部门都有符合自身的营销模式，网络市场需要有网络转化，市场部需要有完善的客户群体，要对市场客户的覆盖程度有一个认知，这样在实现市场营销的同时也能给网络营销提供一个参考，任何一家企业都需要实现内部团结，不管是线上还是线下，都需要相互合作，尽管是全方位营销，也需要保障企业的营收比，要根据环境来制定线上与线下的营收任务，也要保证线上口碑与线下口碑互补，不要在内部产生矛盾，企业内部如果互相拆台 ，企业的发展直接就出现倒退的情况。因此线上与线下口碑要形成互补，提高行业内的地位。
任何一家初创企业都有一个成为行业标杆的想法，但是很少有企业能够拉到投资，除非定位非常高，有背景企业可以通过互联网广告与硬广占领市场，但是中小微企业想要树立成行业标杆，必须要有市场策略，必须要确保全业务部有产出，在遇到任何一个市场风险的时候，都能够及时化解，A死了还有B，任何一种模式都要相对独立，但是在合作上又相互配合，这才是业务部门之间互相合作提高企业营收的模式，但是很多企业很难做到这种乌托邦式的合作，都把自己的市场做大，内部产生矛盾，如果是内部竞争没有任何问题，如果是内讧，那企业的矛盾很快出现。
风险规避
出现了企业内部门间的业务矛盾，就需要提前设定与划分好，客户源头与跟进情况，进行客户分类，直接指派到某一部门，避免产生抢单出现的拆台。企业通常营销模式为：线上+线下，线上的推广与市场营销需要有相应人员点对点实现客户对接，同时，线上还要对线下的营销产生推广宣传的作用，实现品牌化营销。
做好分工，把控客户源头，这样企业才能最快的占领市场份额。很多企业经营者想的是如何提升企业品牌占有率让客户认知，需要企业在行业中树立地位进而让客户认知，但是很多企业出现的问题是在行业中还没有地位，就想迅速拥有大量的用户，除非有第三方平台来辅助企业的发展，否则很难打破瓶颈。工欲善其事，必先利其器。企业需要把内功：产品。外功：宣传做好，在行业中有了立足之地，再考虑获得第一批用户，借助用户来巩固企业的地位，这样 才能保证客户的持续不断，也能催生一个知名企业诞生。客户是企业的命脉，企业内部需要协调，同时也要把客户关系维系好，这样避免出现客户归属不明，员工离职流失客户的情况，要把客户关系维系好，做好客户管理，在产品升级的过程中，对客户要进行推荐
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