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很多企业都在员工中开展绩效考核，但是绩效考核有利有弊，如果运用得当，可以有效帮助公司进行科学管理，但是绩效考核不当，会打击公司员工的积极性。那么，HR如何做好员工的绩效考核呢？
我们从网上搜出了很多关于小米公司员工管理的相关信息，也跟小米的员工交流，结果越发的感觉他们真的是棒极啦。上千人的员工仍然维持着创业的激情，并且以其极强的执行力和创新力令其他公司莫能望其项背。
这篇文章希望能给初入职场的新人们一点启示。 我认为小米员工管理如此出色，离不开三个方面：扁平化管理、目标远大并且方向清晰、用户参与赋予员工荣誉。 小米采取“7个核心创始人—部门leader—员工”的人员架构，并且员工不设KPI，唯一的激励是涨薪，而涨薪的标准也很简单——上级领导评价决定。而其扁平化的管理，7个核心创始人直接对部门leader负责，避免了出现无能leader导致整个部门氛围变差，优秀员工无法获得奖励的情况。 另一方面小米能够维持创业团队的激情是因为有足够大的目标，并且有足够清晰的方向，使大家可以往这个方向使力，而且公司发展得还很快，这一切激励着员工，让大家感受到这是一个有希望的公司。所以即使员工们拿的工资不高，但是股份的诱惑还是非常的大。但另一个问题又来了，6*12小时的工作强度，单单靠遥远的目标激励还是很疲劳的，所以小米配套有“用户参与赋予员工荣誉”的理念。通过小米论坛让所有员工都直接接触用户，获得用户反馈的建议，而员工根据建议哪怕只是修改了一个小小的程序，都能够有感知到的用户来夸奖、肯定他们，这种类似于游戏的即时反馈机制很好的解决了遥远目标带来的疲劳感。 总结，以“目标远大并且方向清晰”来激励员工往正确的方向主动奋斗，再凭借“扁平化管理”保证快速进行的列车走在正轨，又通过“用户参与赋予员工荣誉”不断的激励员工继续奋斗，你看，是一个完美的系统性的闭环。所以，小米很厉害的，这印证了一句话：所有跨时代的胜利都是一个全新方法论的胜利。
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