作者：吴晓波，企业家、财经作家
视频制作-解说：柴知道
全文整理：孔生
全文共 1793 字 6 图，阅读需要 5 分钟
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腾讯这家公司对大多数人来说，已经不需要被介绍了，我们对它已经熟悉的不能再熟悉，但是越是熟悉我们也越是好奇，“腾讯”到底是什么？
从1998年深圳的一个小办公室，几个同学搭起的“草台班子”，到今天的互联网巨无霸，这中间发生了什么。如果我们抛开固有认知 揭掉标签 重新认识这个企业，我们又能得到什么启发……..
吴晓波受马化腾的委托，用5年时间深入调差访谈，写了这样一本《腾讯传》就为我们回答了以上这些问题。
下面我们通过三个腾讯成长过程中的小故事，来揭开这幅画卷的小小一角。
一、1994年世纪尾巴的浪潮前夜，腾讯成立4年前
1994年毕业以后成了一名软件工程师的马化腾，被一个叫做“惠多网”的，由爱好者们自行搭建的通信网络吸引了。他把自己做软件赚来的5W块钱花掉，买了8台电脑，自己建立了一个惠多网站点，《马站》。帮助当时全国只有100多人的“惠多网”网友收发信包。此后一年，越来越多的“惠多网”站点在中国大地上建立起来，北京的站长名叫雷军，珠海的站长名叫求伯君，福州站站长名叫王峻涛，哦 还有一位马化腾的网友，一个宁波的电信局工程师，虽然没有成为站长，但也在帮助惠多网网友交换信包，他的名字叫丁磊。
这个时候，这些沉迷于技术乐趣的年轻人还没有意识到，等待着他们的是一个怎样的伟大时代。
二、1999年意外资本的绝地救援，腾讯成立1年后
199年底刚刚创办1年的腾讯，就把注册用户数做到了100万，但空有用户，没有商业模式的日子并不好过，腾讯的账上只剩下1万块钱的现金了。马化腾开价300万元想把公司卖掉，但处处碰壁。“买家”们的态度很相似，不理解腾讯这些无形资产的价值，甚至还用腾讯的电脑 桌椅的数量来给腾讯估价，这让马化腾非常沮丧。绝望中的腾讯终于辗转找到了一家风险投资公司，面对投资人的问题，你怎么看你们公司的未来。
马化腾沉默了好一会儿，然后说，我也不知道。我只知道这个东西大家喜欢，但不知道向谁收钱。
最终，这家名叫IDG的风险投资机构，还是冒险投资了腾讯，而那时候腾讯账上已经是弹尽粮绝，甚至已经等不及漫长的手续，而找中间人垫资450万元救急，这才让濒临倒闭的腾讯起死回生。
融资刚刚结束的2000年春天，互联网泡沫破灭卷席全球股市，也许再晚几周腾讯就彻底失去了融到钱的机会。从现在来看，如果不是IDG的冒险，如果不是恰好抓住了资本大门关闭前的一线生机，腾讯可能就像大多数公司一样，倒在了成立后的前两年里，这是腾讯最接近死亡的一次，但也是起飞的开始。
三、2011年微信：新时代的“站台票”腾讯成立12年后
2010年，一款名叫kik的，即时通讯软件在加拿大出现，并且在短短15天里获得了100万用户，一个时代的机遇似乎出现了。
国内最先做出反应的人是雷军，他在kik发布仅仅一个月后，就上线了一款即时通讯工具：“米聊”。雷军还专门派人考察了腾讯深圳总部，得知腾讯也在研发同类产品，但“给了小米三个月时间”，但是雷军千算万算没有想到，腾讯在广州有一只“边缘”的，不到10个人的邮箱团队，也在同步研发类似产品，这个产品的名字叫微信。
查看附件的人摇一摇、漂流瓶、朋友圈、微信公众平台等颠覆性的杀手级功能，席卷市场，让所有竞争对手彻底失去了抵抗的能力。值得一提的是，除了微信以外，腾讯内部还在同时推进两个同类产品的研发，但他们在被微信PK掉之后，面临着截然相反的命运，但历史不会记住失败者，腾讯终究还是获得了这场战役的胜利。
以上三个故事，是马化腾和腾讯经历的众多关键时刻当中的几个，这些事实的背后能让我们看到，这家公司的特殊基因。微信的故事就体现出一些腾讯的管理哲学，允许企业内不同的团队做同样的事，而这跟传统企业推崇的“资源合理配置”模式背道而驰。
这种被称为内部赛马的机制，看起来是一种资源的浪费，甚至过于残酷，但是这种管理模式的优势在于，在公司内部还原了真是市场经济中的丛林法则，才能真正有效地让合适的资源，分配到合适的地方。另一个可能让人感到震惊的“腾讯哲学”是，腾讯历史上许多重大的产品，都不是来源于马化腾等人的顶层设计，而是一线员工一线决策做出的创新，然后才被顶层“发现”，并且获得流量和资本支持，这种自下而上的产品机制，在整个人类商业史上，也可以算是一朵“奇葩”。自下而上，内部竞争，今天腾讯的商业逻辑，越来越像是大自然的运行哲学。
就像马化腾所说，腾讯的历史就是中国互联网公司的进化论。这本书，让我们有机会见证一些曾影响过，你我生活的闪耀时刻，也有机会让我们借助腾讯这面镜子，更好的思考这个变革的时代。
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