初次创业,怎么样才能让自己的小公司活下来?我相信很多人都对这个事情感到头疼过，为什么？自己一个小公司，首先你的待遇会很低，而且干的事情也蛮多的。两年过后发现自己公司没有发展的情况下，可能坚持不住，原因是技术不过关、没有人才。
我们合肥SEO优化小编判断：如果把人才比作企业的心脏，那么产品质量就是企业的血液。两者共同决定一个企业的发展和生存。
那么小企业要吸引人才，提高产品质量就得有自己的一套思路了。若是小企业想去请个高级技师，来提高产品质量，提高技术、提高企业管理水平，这可能和不大通，毕竟小庙是留不住大和尚的。
那么怎么办？只有把眼光放得低一些，着眼于那些理论知识较扎实的，又有一定实践能力的人，比如那些刚毕业的学生，或是刚毕业工作没多久的。可能这些人比那些已经有相当工作经验的技术性人才，对将来更具抱负。同样是人才，要为他们提供一个他们希望的工作生活环境，后者更容易些，又能保证人才与企业间各取所需。
人才有了，接下来要做的就是提高公司产品的竞争力了。要提高产品竞争力，无非就是降低成本，提高质量，增加产品附加值。记住把现有的产品，做精，做强、做出去。
只要把自己的目标放在高定位上，小企业也能做大，小企业要正视自己的实力，小企业的老板也要有长远发展的远见，不能小看自己，其实与大企业相比，有着自己很大的优势。
比如：管理成本低、对市场的反映快、处在竞争的暗处不被对手关注、政令通达顺畅、人心容易凝结等等，都是大企业难以比拟的优势，这是需要正视的。
有许多大企业留下的市场缝隙是小企业生存的基点，有许多单子不大，大企业是不愿接的，小企业就适合做这样的单。不管怎么说，质量、服务终究是小公司活下来的前提！
很多大企业也是从小企业发展而来的，如何发挥自己的优势，把产品做精、做强，加强技术改进、新品开发等，与同行中的大企业采取质量、服务超越、价格紧跟战术，以求在夹缝中生存、立足。
除了练好内功 还得依靠外力的推动 小企业在做好自身的管理，技术能力等内力，具备一定的水平的前提下．还得主动出击，寻找快速发展的方式。
比如：发展适销对路的产品，寻求和大的公司的合作．把自己的产品加强网站推广优化出去，只要有一个好的产品一定能带动企业的快速发展．俗话说：背靠大树好乘凉，如果能和大的公司合作，为他们服务，也能推动自己公司的快速发展。
当然，小就要比大看的更多 小企业想活下来，就要比大企业注意到更多的点上，无论是产品质量、服务质量以及一切企业需要的东西、事务都需要重视，比如：小动物进食时几乎每分钟要环顾四周同次，为什么？因为竞争都随时都可能扑过来，所以要以强化管理，形成管理上的全面性。
但要有这种思想，就是不放过一个细节，一定要将管理作好，然后就有可能成为大企业的供应链上的一环，或者能够通过有特色的产品发展壮大，但是机加行业由于加工设备太贵了，想扩张比较困难，尤其想在先进设备的扩张上，所以最终因为管理过硬、技术稳定而成为大企业的一环比较有把握。
当你把这些都能了解一个大概，那么你自己的小公司想活下来就会很容易了。你就不用为自己找不到好工作而懊恼，因为你有可能就会成为一个行业的佼佼者。
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