商场如战场，现在地球人都知道腾讯在中国互联网有多牛，在PC端完美的守住IM王国后，在移动互联网发展初期成功击退所有对手，让微信上位成为移动互联网最有想象空间的产品，应该称之为平台有亮点也是尴尬。移动互联网的洗牌效应之下，我们做合肥seo优化管不了那么多，冲出去再说。不过，这必定是一场惨烈的厮杀。
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在阻击之前，先看看微信的风头：虽然已经到了“空山新雨后，天气晚来秋”的季节，移动社交战场上遍布眼球的却仍然是一片春色盎然，颇有“马蹄踏遍春郊绿”的风范。
不过，商场比战场更为冷漠，而在如今，微信一家独大，它的狙击者们也很难称得上是“同盟”关系，觊觎微信市场地位并图谋取而代之的同时，狙击者阵营相互之间亦不忘小心翼翼的保持距离，毕竟，这是一个同质化空前严重的市场，瓜葛过多，难免泯然众人矣。
这次，主角是微信狙击者阵营中的一名新成员：阿里巴巴推出的首款“纯粹”社交产品。
何为纯粹时而亮点；不过，所谓“纯粹”，并不意味着“去阿里巴巴化”。来往的产品负责人邹孟睿是阿里巴巴从腾讯挖来的干将，他认为“去阿里巴巴化”是不太现实的，“往来目前已经有了一百万用户，都是我们阿里巴巴的同事、同学，通过生活当中对自己的朋友、熟人的邀请，把他们给拉进来的”。
除了暂时不会主动将淘宝和支付宝的用户向来往中导入之外，来往并不刻意避讳阿里巴巴的资源优势，相反，阿里巴巴一直都高调的肯定来往在集团内的产品权重很高
除了直接向CEO陆兆禧汇报——后者现在已是整天挂在来往上与技术团队一起互动和交流——之外，三天一千万人民币的用户礼包、淘宝及天猫等网站的首页通栏广告位等，都是集团在资源上对来往项目的倾斜和支持。
目前微信在5.0版本，“插件”被张小龙悄然抹去，继续保持着微信的瘦身运动。所以，来往的尴尬之处就在于，如果“纯粹”意指专注与极致，那么微信似乎要比来往更加“纯粹”，前者不断在做减法，而后者却寄希望于做加法来充当全能选手。
一个更简单的例子是，我与潘越飞试着想用一句话来描述“扎堆”与“群聊”的区别，或者它们在应用场景上有什么不同，却发现很难准确的将这个定义下出来，来往似乎欠缺一个本不应该存在的用户指导手册。
与微信一战的机会 “长尾理论”不适用于社交平台，因为大多数用户无法管理多套人际关系体系，一站式满足社交需求即是最为上乘的体验。
所以，老二没有太大的价值，与微信一战的时机，不在当下，或在未来。
我们合肥企业建站在微信方面取得成就的同时，必须保持一定的理性和客观，承认微信并非完美的产品。阿里巴巴的用户容量并不逊色于腾讯，但是它缺乏用户关系的支撑。
这是微信前期能够从手机通讯录和QQ好友栏双向导入关系的独占优势。但是，阿里巴巴比腾讯更强的，是它独占的用户消费数据，这使来往在解析用户成分、匹配用户兴趣上存在更为敏捷的引擎能力。
消费是比言论更能反映受观察对象潜在需求的证据，因为言论可以被情绪左右和扭曲，消费却是欲望的忠实表现。在尚未形成足够庞大的用户规模时，新加入用户注定会面临一个空洞的社交环境——不如微信里的好友数量多、仅存好友的活跃度也疲软低迷等等。
此时，比自然生长更重要的，是运营和引导，帮助用户发现“轻熟人”——那些并不在用户的社交好友列表内、却与目标用户有着相近消费品味的陌生人。
简单做个桥接，就能让全新的社交关心从来往里产生。这种基于弱关系而形成的社交圈子，豆瓣、蘑菇街、百度贴吧都有过成功案例，背靠阿里巴巴的用户资源数据库，来往可以制造好友，从而掠夺微信的非忠实用户。
当然，这里面需要相当深刻的数据理解能力，一个常在Belle购买亮色高跟女鞋的用户，一定会喜欢名为“小三无罪”的扎堆？并与里面的参与者达成深厚的友谊？这种逻辑的建立，是对来往的考验，亦是来往有别于微信的独占优势。
据我所知，来往正式发布后的第一轮推广期，其项目团队及协同部门都没有背负KPI，陆兆禧有些“尽人事，听天命”的意思在里面，这是好事。所以在一开始没有急于选择导入淘宝用户，是一个正确的选择——如果在淘宝的登录窗口旁边增加一个默认勾选激活来往帐号，相信用户的增长趋势会比易信当初推出时更猛。
一名主动用户的价值要优于一百名被动用户，一位淘宝卖家对我说，她已经在密切关注来往的发展趋势，如果势头不错，她会创建一个店铺主题的扎堆，并将二维码放在所有商品的介绍栏中，店铺访客只要加入她的扎堆，就可以享受购物折扣，而她则将扎堆当做一个BBS来运作，维护回头客的热度。
当然，细心的粉丝儿已经发现全篇文章多次提起新浪微博，是的，目前来看，有点“关系”的新浪微博是看起来比较像，也是比较有实力阻击微信的玩家。
互联网嘛，本质是靠服务抢夺用户的时间，用户时间就那么多，微博抢了社交网络的时间，微信抢了微博的时间，xx再抢微信的时间，长江后浪推前浪，无穷无尽。这就是江湖。
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