创业不能急性子，更不能一头吃大，在这个互联网浮躁的圈子里，大家都想成功，看多了所谓的成功人士写的经历，发现然并卵。但是，这条路上总有那么关键几步，你定位不准，就会提前出局。我保证，下面讲的，都是我亲身经历，都用巨大代价换来的经验。
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现在网上很多文章都在讲创始人，我承认创始人的现则是至关重要的。但是，现在大家搜一搜，网上大多讲创始人有多重要的文章作者，要么是某个投资人写的，要么是某个媒体采访时候提出来的，要么是站在第三者角度写的.真正是创业者自己写出来的有多少?就算是创业者自己写出来的团队重要性.
我切身体会告诉你，合伙人很重要，俗话说：三个臭皮匠，顶上个诸葛亮，找了靠谱的合伙人我们才干成了什么什么事情，没人告诉你找个不靠谱的合伙人会导致什么结果，那么，找个不靠谱的创始人，会导致什么结果。1.不干实事，遇到点问题就撂挑子走人。2.一心像钱看。3.不能坚持。
这样只是常见的，发展过程中创始人之间遇到的问题肯定不只上面这几个，之所以是提出这三个，是因为我第一次创业的时候，就稀里糊涂的找了几个人，然后折腾了一年，遇到了上面几个问题，失败是必然的，失败的代价就是我欠了一笔钱，浪费了一年时间。所以，创业开始前，找对的人吧。具体找什么样的人，不好意思，对不起，我帮不了你。
要在创业这条路上跑，人就是汽车，要想跑的起来，那么就得加油。这条路很长，很长。别指望跑几步就想冲刺，那是不可能的，很多人可能不服，说是你看现在圈内很多企业不都只谈产品不谈钱的么?难道人家就不用生活?我只想说你想多了，这些初创企业无非非两种情况：1.创始人都很有钱，能往里面投钱。2.一帮很牛逼的人组建了一个团队，刚开始就抱了大腿。
我认为互联网本来就是一个草根逆袭的行业，在这行创业的人，还是平常人多，说不定一夜回到解放前。真正牛逼的能有几个?除非你是天才，那非常小的一撮人，否则，请老老实实在团队组建完成后，请先考虑生存问题。
我小小科护科技有两年创业了，刚开始的时候我是给别人做网站程序开发的，积累小小资本维持团队积累，到现在团队成熟了，位子有了，该做云服务器免费搭建的、虚拟主机租用的，机器运转了，否则，我早都死在临头了。
解决了生存问题，唯一基本，大家吃的饱饭，才能跑起来，吃不起饭，那么只有下面几种情况：1.坚持一段时间团队解散。2.大家都去上班，兼职创业。3.把团队卖掉，跟别人去创业。以上三点，哪一点是你想要的?所以，核心人物有了，请先确保你在2到3年内，持续有饭吃。
有饭吃只解决其一，前几天我们合肥企业建站小伙子看了一份全国投资调查表，其中互联网行业的投资人活跃度是可以排到前三了，那么，既然已经能走到融资阶段的公司，我想大家也许一样，都是经历了九九八十一难才到的今天这步的，那么如何挑选一个优质的投资人可能就是快速让你成功的一个重要垫基石。
首先要搞清楚，为什么要引进投资人，答案很简单，就是让大额资本介入，快速将自己的产品推向市场，所以，最简单的，能拿到钱，不甘于你的运营方向的投资人，就是一个合格的投资人，那什么算不合格的投资人?请看案例！
前几天我一个朋友从自己折腾了两年多的公司净身出户了，他跟投资人的对赌协议输了，公司被人家收走了，后来我们聊天的时候，他告诉我，投他的人是一个传统行业的私人老板，本来按照他产品刚上线的时候用户的下载量，是完全可以达到投资人要求的，但是后面他拿到钱之后，对方开始慢慢的对公司的日常运营指手画脚，非要求自己过早的商业化，整天跟公司其他几个创始人扯皮，最后的结果大家都看到了。
虽然这个不是我亲身经历的，但是我可以保证的是，是切实发生在我身边的故事，所以，当你想投资人的时候，请慎重可靠。
创业路上会遇到各种各样的问题，不光这些，以上遇见问题只是95%以上的创业者，和99%会遇到的问题，用亲身经历，给大家点个醒。当你成功了，什么狗屁都是经验，当你失败了，什么经验都是狗屁。我暂时还没有成功，托你们个福，只能给大家讲讲个人经历，也许你们有过这种感受吧。
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