不知道大家在职场上有没有过危机感。
这种危机感来的莫名其妙，可能是在公司来了几个刚毕业的大学生，可能是突然有一个表格不知道怎么做，可能是这个季度的数据不会分析，也可能是很多很平常的小事。
我的表哥，阿峰，今年34岁，就职于某知名互联网公司。
薪资高，福利好，还有个漂亮的女朋友准备这两年就结婚。
这次前所未有的超长假期给了终日忙碌的表哥难得的休息时间，但是和他喝酒的时候，他却表现的很焦虑，巴不得马上回到公司上班。
“我感觉公司没有我也能正常运转”
“好像随便来一个人，都可以替代我”
他已经做到了小组组长的职位，带领一个12个人的团队，每天从早上睁眼就在忙工作，每天加班到凌晨，这样的人尚且会面临这样的焦虑，其他人呢?
事实上，像表哥阿枫这样的职场“螺丝钉”每个公司都有，“只长年纪，不涨能力”成了他们的代名词。即使每天都在忙碌，但是却没有用来提升自己。
最残酷的是，这样35岁还在做着基层工作的“螺丝钉们”，往往是被优先裁掉的对象，这就是HR们都知道的“35岁定律”。
果不其然，在疫情结束复工之后，我的表哥阿枫成为了第一批被裁掉的员工。
“为什么呢?我从25岁就在公司，呆了快十年!做了多少贡献!他们怎么能说裁就把我裁掉了呢?!”
表哥气冲冲的找到HR理论，这个HR比他都晚来公司两年。
“峰哥，不是我们要拿你开刀，是你现在确实不适合公司的发展了。”
“你看去年新招的毕业生，现在是B组的小组长，工作能力比你还强，还很有冲劲，但是你的工资是人家的三倍”
“再说，峰哥你的管理能力也不足，管个小组都已经有点捉襟见肘了，也不可能再晋升了，综合考虑之下，公司肯定是选择新人啊。”
表哥颓丧地回到家，不停的问我们也问自己：没给我机会晋升，我怎么能有管理能力呢?
事实上，管理能力不是一定要成为领导才要具备的。
只要涉及到责任，你就必须要具备管理能力。因为你不光要管理自身，还必须承担你的责任，特别是在职场上，有人的地方，就需要管理。
所以，职场上的每个人都是“管理者”，不管你有没有管理能力，具不具备管理素质。管理能力是一项从最底层员工开始就需要培养的能力。
如果说这个月的业绩目标还差30%没有完成，而现在有几个大的意向客户，但是你不知道怎么搞定他们促成成交，你会选择：
A：查资料，死磕，一遍又一遍去联系对方公司负责人
B：发短信给自己老板，询问有没有可以借用的资源或者人脉
C：业绩完不成就完不成吧，反正也就影响点提成
你会选择什么呢?80%的基层人员会秉持着不能麻烦的心态，独自加班到深夜，把脑袋想破也要完成。15%的会选择直接放弃，反正完不成业绩给自己带来的影响也十分有限。
只有5%的员工会选择求助老板。
也许你会认为：工作上遇到困难，不应该自己解决吗?
其实不是，很多时候你以为的主动克服在上级眼里就是不会借助资源，缺乏向上管理的能力。
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学会了产品营销的全过程，制定策略再也不用加班苦想到深夜。
学会了如何管理团队，帮助团队员工找准定位，绩效考核让团队更具积极性。
对行业了解更清晰，能够快速积累经验，就算跳槽也能轻松胜任工作。
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当然不是体验，月薪3K、在公司混日子、看领导白眼的日子
所以希望这一次，你可以在“平凡”与“不平凡”之间，选择不平凡。
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