《新连锁·第三次崛起》精华班 6月23-25 广州站

新连锁跟传统连锁相比它是加速器，弯道超车绝佳机会！

商业环境不断变化的今天，已经悄无声息地改变了人们的消费模式。然而在经济疲软、互联网冲击下，有些实体从盈利到微利再到不盈利，实体关店潮延续2017，关店潮已覆盖百货、大卖场、超市、便利店、专业店等多个零售业态，也让中国实体经济经历了严酷的寒冬。

也正是在这个寒冬，有些实体企业逆势上扬。当当网线下布局1000家门店，现已开出143家书店！百果园开出2000余家门店，营业额达60亿，成为行业领导品牌稳步增长！名创优品不到3年，开出1500多家门店，营业额突破50亿，引领行业创中国零售奇迹！

那实体企业面临盈利、转型、升级的压力，如何去解决？

通过新连锁的方式实现领导品牌，那新连锁到底如何做？

连锁模式怎么创新?连锁发展怎么规划？连锁结构怎么治理？

连锁股权怎么激励？连锁品牌怎么营销？ 连锁招商怎么扩张？ 连锁标准怎么复制？

逸马：中国领先的连锁产业服务平台，提供从启动期到扩展期、整合期、变革期的全程服务，助您成为行业细分市场的领导品牌！助您获得持续竞争优势、高额利润！

14年间共服务3万多家连锁企业，超过3000家已发展到扩张期，如阿仕顿；300多家已发展到整合期，如百果园、鸿翔药业；还有几十余家已发展到变革期，如苏宁、联想。

新环境下，企业仅需通过3-5年成长即可成为细分行业领导品牌，那这个3-5年的分界岭是什么？

【课程内容】

1、连锁模式创新，实体连锁结合“连锁+互联网”；

2、连锁发展规划，连锁发展思维、连锁裂变、连锁企业风险；

3、连锁金融资本，资本运作、兼并收购、供应链、产业链、技术转移；

4、连锁股权激励系统，人才多重激励模式，引入人才激励内部；

5、连锁品牌营销系统，建立VI、SI企业视觉识别系统；

6、连锁招商定位、策划、设计可盈利、可复制的招商系统；

【专家讲师团】