连锁选址标准化如何形成

店面开店的成功与否是重要的因素就是选择。

我们叫一步差三四，可能紧挨着的两家门店，但经营结果会差的很多。最终会发现，在选址方面的一点点差距，经营管理做的再好、促销做的在到位、店面的陈列做的再好，你会发现，可能经营也不一定好。

那么有的行业是选门店、有的行业叫选口岸等等，不管叫什么，本质是一样的。就是说如何选择，选址的标准化问题是什么？

1.从连锁的角度来看，不是开一家成功的店就可以啦。我们要形成一整套选址的方法，能够把选址进行迅速的复制和放大。一家店成功不难，难的是选择到位店大部分成功，或者家家成功。那么这就需要科学的选择内容。2.连锁企业复制过程中,经常使用的是连锁选址手册。选址手册如何形成。

选择标准化两个内容：

1.选址、抢址、造址：现代商业社会中，优质的店址非常稀缺。很多时候，店不是选来的，而是抢来的。像沃尔玛的店，既不是选来的，也不是抢来的，是自己造的。选址已经过时，现在是抢址，如果具备某些条件，可以造址。

2.选址评估：标准化角度来讲，三个要素。

（1）评估内容：人流量、交通情况、租金情况

（2）评估标准：人流量达到什么情况，租金达到什么标准，我们可以进去或不能选

（3）评估应用：根据结果，是直接进入，还是放一放，还是直接淘汰。

标准化内容，不管是选择标准化，还是SI店面识别系统标准化，还是店面陈列标准化，都不是我们主观臆断设计出来的，因为设计缺乏实践的依据，都是沉淀出来的。

有时候选址不是说选址，单店和连锁店的区别。如果只有一家店，一定希望盈利。如果是连锁店，明知道不好，亏钱，可能还会选，这是战略需要。因为竞争对手就在旁边。例：之前服务过一家知名百货商场，在福田区，生意很好，是整个连锁店体系的一个重要部分。经营一定阶段，旁边盖了一栋新楼，新楼下面也有地铺，他一并把它拿下来。和之前的店做了区别。以前的店很好，现在这个店很差。但是很差也一直在做，没有关。如果你不选，竞争对手会进来，竞争多少可能也赚不到钱，但是有一点，对你那个很赚钱的店，会有非常大的冲击。为了避免冲击，旁边到位店，即使赚钱不多，甚至不赚钱也要拿下来。这就有点，田忌赛马的意思。连锁企业的选择，不能单纯考虑店面盈利问题，更重要是考虑布局。一定要把经验沉淀下来。

选地址不是说门店赚钱就开店，连锁的目的是做品牌。能兼顾更好，不能兼顾呢，如何取舍。

选址的标准化：要有选址的流程、规范和标准、还有一些工具表单

选址的标准化更多是降低风险。在这个基础之上，提高成本。所以流程、规范、表单形成之后，会大大降低风险。选址标准化手册的根本上是降低可能出现的要素、可能不确定性。最终形成我们所需要的稳定性选址的结果。

选址标注化如何形成：连锁选址手册标准化过程中，总结5个步骤。

选址不是设计出来的，而是经验沉淀下来的。通过科学的方法和确认，确认指标，确认指标权重，形成选址模型。使用过程中，把流程确认下来，把规范确认下来，把表单确认下来，最后选址手册形成。最重要的是，一定要形成标准化这一节分享连锁选址标准化如何形成。明天分享有效的连锁选址如何形成

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