综合型团队模式

其实这种团队就是各自为战型和明确分工型团队的整合，多见于医疗行业。整个团队和明确分工型的团队一样，但是最顶部的东莞seo策略制定者可能会有多个人，同各自为战型一样每个人都负责几个或者多个站点的东莞seo，下面的执行团队都是每个负责人自己建立起来的。相应的对于不同级别的团队成员来说，这种大团队有着各自为战型和明确分工型两种模式的所有优缺点。

常见的这种团队的建立，并不是因为有现成的项目或网站需要这样的团队，更多是几个朋友拥有一个不错的想法，或者连想法都没有，只是几个人碰到一块想做些事情，一边招兵买马，一边寻找可以操作的项目。这种团队一般都是可以或者就是独立存活的，甚至是独立的东莞seo公司。

团队模式的确定并不是根据模式本身的优缺点来衡量选择的，而是根据公司网站规模或者项目情况，以及对东莞seo的需求程度和对东莞seo的投入资金及精力来确定的。也有一些个人作战或者其他不常见协作模式的团队，每种模式在相应的公司或网站下都有各自的优势和劣势，团队领导者并不需要设法改变模式，只需要不断寻找使得团队内每个成员都有存在感、责任感甚至优越感的方法和管理机制，来不断地提高团队凝聚力和工作效率。